【正文】 了形式或根本不組織，確保黨日真正用于過組織生活。另一個是，時間要落實滿。無論是上黨課，還是過組織生活，不能名義上安排半天，實際上不到一個小時就匆匆了事。 　　二是人員要落實。《黨章》明確規(guī)定，“不允許有任何不參加黨的組織生活的特殊黨員?！币嗅槍π缘夭扇∫恍┐胧热?，建立登記考勤制度，嚴格請假批假，對漏課人員搞好補課等等，以促使每個黨員自覺地參加組織生活。 　　三是程序要嚴格。組織生活制度中的每道程序，都是經(jīng)過長期的實踐總結(jié)出來，哪一道程序都有它特定的意義和作用，決不是可有可無、可增可減的。它就好比工廠的生產(chǎn)流程，缺少其中哪一道工序，都會直接影響生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量。在這個問題上，各級黨組織必須要敢于較真，嚴格把關(guān)，不能有盲目性和隨意性。 　　四是資料要全面。組織生活制度是一個有機整體，每項制度的作用都是不可替代的，削弱了哪一項，都會給支部全面建設(shè)造成缺口。所以，落實組織制度必須全面抓、抓全面 　　，不能顧此失彼、重此輕彼。越是薄弱環(huán)節(jié)，越是要重視抓；越是不懂不會的問題，越是要用心去學(xué)。這才是我們機關(guān)黨組織和廣大黨員應(yīng)有的態(tài)度。 　　三、緊緊扭住從嚴管黨員管干部不放，著力解決原則性戰(zhàn)斗性不強的問題 　　從嚴管黨員管干部，是從嚴治黨的必然要求，也是加強機關(guān)黨的建設(shè)的現(xiàn)實需求。此刻對黨員干部，有的重使用輕管理，工作見面多、思想見面少；有的對存在的問題睜一只眼、閉一只眼，甚至包著、護著；有的搞矛盾上交，不敢承擔職責，把得罪人的事推給上級，自我當“老好人”，等等。這些都是原則性戰(zhàn)斗性不強的表現(xiàn)，也是對黨員干部不負職責的表現(xiàn)。一個單位原則空氣不濃，必然導(dǎo)致正氣不足、邪氣上升，必須下力糾治。 　?。ㄒ唬┮l(fā)揮組織作用。事實證明，對黨員干部的管理，組織抓最有力、抓組織最管用。只要各級組織的功能發(fā)揮好了，黨員干部的管理也就能抓好。過去常講“干部問題不出支部，黨員問題不出小組”，說的就是組織力量的作用。長征途中，有29名傷病員在茫茫的草地上掉隊了，處在了孤身奮戰(zhàn)的境地，應(yīng)對饑寒、傷病、敵人襲擊等種種生死考驗，有的信仰動搖了，意志消減了，甚至絕望了。就在這時候，當中有一名共產(chǎn)黨員李玉勝，將其他傷病員收攏起來，組建了“草地臨時黨支部”，他們互相鼓勵、互相幫忙，歷盡千辛萬苦，最終走出了草地，沒有一個掉隊，全部到達了陜北，用組織的力量管住了人，凝聚了力量，戰(zhàn)勝了困難。以前黨員最怕開黨小組會。為什么怕?就是因為黨小組會上批評很激烈、很尖銳，誰有問題往往被批得坐不住，思想靈魂真能受到震撼洗禮，甚至有的批一次一輩子也忘不了。此刻看，我們機關(guān)黨支部、黨小組的這些作用往往沒有發(fā)揮好，甚至被忽視。有的對黨管黨員的組織優(yōu)勢知之不多、感受不深，重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)、重行管輕黨管；有的常常礙于情面不愿管、瞻前顧后不敢管、方法不多不會管，甚至一味靠小恩小惠籠絡(luò)人心。有的黨小組管黨員、管干部觀念淡化、功能缺失，有群眾形象地說，黨支部的作用就是“學(xué) 　　習(xí)匯報開個會、發(fā)了工資收黨費”。黨員不把支部當回事，不向組織交實底，不靠組織解難題，黨支部對黨員批評幫忙、管理監(jiān)督的作用基本消失。在這方面，我們機關(guān)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)都有職責。我覺得，黨的領(lǐng)導(dǎo)是靠黨支部、黨小組來貫徹落實到每一個人，這是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，永遠不能丟、永遠不能忘。下一步，我們無論抓什么業(yè)務(wù)都不能忽視抓黨建，異常是要用好思想?yún)R報、組織生活會等載體，真正把黨員干部管理好教育好。 　　（二）要堅持較真碰硬。毛澤東同志以往說過：世界上怕就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨就最講“認真”。對存在的問題，是消極回避、上推下卸，還是較真碰硬、一抓到底，最能體現(xiàn)原則性戰(zhàn)斗性。一些黨員干部違紀違法，主要原因在個人，但管理上較真碰硬不夠也是一個重要原因。原XXX部有個領(lǐng)導(dǎo)干部，多次到地方賭博被公安機關(guān)抓住，所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)將他領(lǐng)回后，既不向上級報告，也不對他作來源理，還讓他自我去“私了”。領(lǐng)導(dǎo)的放任使他更加肆無忌憚，以至發(fā)展到為償還欠下的巨額賭債和繼續(xù)參賭，先后從下屬單位挪用公款85萬元，最終被開除黨籍、判處有期徒刑5年。這個單位的領(lǐng)導(dǎo)在作檢查時說，“以感情代替原則，以義氣沖淡正氣，看似袒護了他，實質(zhì)上是害了他，同時也害了自我?！碑斍埃瑥奈覀儥C關(guān)的實際情景看，在執(zhí)行管黨員管干部的紀律上，總體是好的，但還有許多薄弱環(huán)節(jié)。有的“怕傷及面子”，下單位檢查工作，提前打招呼、賣人情，總結(jié)時只講好話、光唱贊歌，對發(fā)現(xiàn)的問題不指正、不匯報；組織考核評比，打人情分，有時發(fā)現(xiàn)作弊、弄虛作假的不批評、不制止。有的“怕激化矛盾”，不敢認真較真、盡責擔當，生怕捅馬蜂窩，搞大事化小、小事化了。有的“怕引火燒身”，往往心存顧慮，信奉多一事不如少一事 　　，遇到問題明哲保身、繞著走。這就要求，各級要注重學(xué)法知法，認真學(xué)習(xí)各項紀律法規(guī)，掌握基本要求、明確是非界限，切實提高法規(guī)素養(yǎng)、增強守紀自覺；要加強管理監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督與社會、家庭、自我監(jiān)督相結(jié)合的整體效能，確保人人在組織之中、在監(jiān)督之中；要堅持從嚴執(zhí)紀，對發(fā)現(xiàn)的問題該提醒的要及時提醒、該糾正的要堅決糾正、該處理的要嚴肅處理。 　　（三）要硬化獎懲措施。古人講，“舞弊者得利，則效仿者至；舞弊者受罰，則接踵者絕”。對有成績的不獎勵，對有問題的不嚴糾，就不能發(fā)揮獎懲的激勵和警示作用，就會構(gòu)成“破窗效應(yīng)”。我黨素以紀律嚴明、獎懲分明而著稱。黃克功少年時代參加紅軍，跟隨毛澤東經(jīng)歷了井岡山的斗爭和二萬五千里長征，身經(jīng)百戰(zhàn)、戰(zhàn)功顯赫，是“老井岡”中留下來不多的將領(lǐng)。1937年10月，黃克功對陜北公學(xué)一個女學(xué)生劉茜逼婚未遂開槍將她打死在延河邊。經(jīng)陜甘寧邊區(qū)高等法院審判，黃克功被處以死刑。有人提出國難當頭，人才難得，可讓他戴罪殺敵。黃克功也給毛澤東寫信，要求從輕處理，戴罪立功。毛澤東接信后給邊區(qū)法院院長雷經(jīng)天回信，支持法院判決，這件事引起了強烈的反響，教育了黨員干部，維護了黨的形象。此刻看，黨內(nèi)表彰和獎懲弱化的問題還比較突出。我覺得，加強黨員干部管理，既要有嚴格的制度要求，更要有嚴明的獎懲措施。下一步，各級要切實扎緊籠子。市委根據(jù)前期調(diào)研情景，出臺了《圍繞解決“三個弱化”問題，進一步加強機關(guān)和基層黨組織建設(shè)的措施》，各級要嚴肅認真抓好執(zhí)行和落實。要堅持獎懲分明，把爭創(chuàng)結(jié)果與黨員晉職晉級、評功評獎等掛起鉤來，切實使黨內(nèi)評先實起來、硬起來；對不貼合黨員條件、不履 　　行黨員義務(wù)的，要按照《黨章》規(guī)定給予處理，立起獎先懲后的鮮明導(dǎo)向。要突出以上率下，堅持嚴下先嚴上、嚴人先嚴己，從領(lǐng)導(dǎo)抓起、從機關(guān)嚴起，在以身作則、以上帶下中為單位和群眾做好表率。 　　四、緊緊扭住狠抓作風(fēng)礪煉養(yǎng)成不放，著力解決要求不嚴、形象不好的問題 　　作風(fēng)關(guān)連黨的形象，關(guān)系事業(yè)興衰。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)是單位全面建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是單位作風(fēng)建設(shè)的實踐者和示范者，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的過硬作風(fēng)樹立良好形象，以良好形象感召群眾、推動發(fā)展。 　　（一）要真抓實干、緊抓快干。真抓實干是提高工作質(zhì)量的保證，緊抓快干的作風(fēng)決定著工作的效益。我們機關(guān)的絕大多數(shù)同志，工作是十分敬業(yè)的，實干精神比較強，經(jīng)常加班加點，克服了很多來自生活上的困難，一心撲在工作上，這種精神使我十分感動。但也有一些同志，干工作靜不下心、穩(wěn)不住神、吃不了苦，習(xí)慣于疲沓、拖拉，任務(wù)來了挑肥撿瘦，工作拈輕怕重，說到底都是工作干勁、敬業(yè)精神弱化的表現(xiàn)。很多人包括我們自我也都在說，機關(guān)工作忙、頭緒多、任務(wù)重，加班加點，永遠有干不完的活，但大家能夠觀察一下，也不是所有人都忙，忙的總是那幾個人，加班的也總是那幾個人。大家能夠想一想，為什么同時進機關(guān)，三兩年之后，本事素質(zhì)拉開了一大截，有的很快能挑起大梁，有的只能干些邊邊角角的活，原因在哪里?關(guān)鍵是有的同志經(jīng)常加班加點，主動在繁重的任務(wù)中磨礪鍛造自我，本事素質(zhì)提高很快；反之，有的干工作拖拖拉拉，一項任務(wù)很長時間也完成不了，就是完成了也很難成為精品。蒙牛集團職工公寓門口掛著這樣的標語：如果你有智慧，請你拿出智慧；如果沒有智慧，請你拿出汗水；如果你沒有汗水，請你讓出崗位。如果沒有真抓實干、緊張快干的作風(fēng)，不要說提高，時間久了在本職崗位上也呆不住。當前，單位 　　工作頭緒比較多，各項工作要求很高，要求我們必須提高工作效率，提升工作標準。任務(wù)部署了就要迅速展開，上級要求了就立刻行動，問題發(fā)現(xiàn)了就立即改正，切實有一種“事可是夜，案無積卷”的勁頭。尤其是要善于搶抓單位建設(shè)發(fā)展的有利機遇，用好機遇，加快單位建設(shè)發(fā)展的步伐?；I劃工作要高起點，把目標定在提高戰(zhàn)斗力上，不能滿足于不出事；完成任務(wù)要高質(zhì)量，切實強化爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，不能只求過得去不求過得硬；搞建設(shè)要高層次，真正對單位長遠建設(shè)負責，抓一件、成一件，確實做到干一流的工作，帶一流的單位，創(chuàng)一流的業(yè)績。