20xx年事業(yè)單位個人工作總結-資料下載頁
2024-12-05 22:54本頁面
【正文】 屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現場物料浪費降低。關注庫存情況，及時調整，力爭做到產銷平衡，避免成本占壓?！ ∷?、TPM管理 在過去的一年中，TPM活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一。在活動開展過程中，我主要立足于現場管理、設備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項。在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平。在設備管理中，利用TPM培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行。安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生。OEE分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體OEE指標。課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環(huán)境?！ ∥濉⒔y(tǒng)計工作 在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產量班產效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數據支撐?！ ×?、人員管理 真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則。在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒。在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴。注重班組管理，重點關注班組建設，充分放權給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍?！ 』仡欉@一年的工作，我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正。當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸。如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的?！ ‖F在已經步入了___年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1