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20xx全國(guó)工會(huì)勞模工匠宣講活動(dòng)觀后感-資料下載頁(yè)

2024-12-05 22:41本頁(yè)面
  

【正文】 細(xì)的預(yù)測(cè),如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目。第三統(tǒng)計(jì)收入和支出,做出各分公司預(yù)期的利潤(rùn),報(bào)公司進(jìn)行審核,然后公司根據(jù)審核后的情況,分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo),作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。公司規(guī)定:在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的,節(jié)余部分可以作為效益工資,如果完不成公司下達(dá)的同期利潤(rùn)指標(biāo)的話(huà),則對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰,而且以后也不再補(bǔ)回。由于公司的收入是有限的,搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要?! ∪ⅰ耙冒l(fā)展的辦法解決企業(yè)的問(wèn)題”的工作思路。金普慶說(shuō):“發(fā)展才能解決問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,帶來(lái)了職工生活的提高,群眾滿(mǎn)意了,企業(yè)才能穩(wěn)定。而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對(duì)于公司而言,目前就遇上了這個(gè)問(wèn)題,公司現(xiàn)有職工338人,但按資產(chǎn)確定的崗位,將有近一小半人沒(méi)有崗位,如果長(zhǎng)下去,職工沒(méi)崗位,收入太低,當(dāng)然不滿(mǎn)意,帶來(lái)的將是無(wú)法維持的穩(wěn)定,更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問(wèn)題,只有靠發(fā)展,增加更多的收入為職工帶來(lái)生活的保障,靠發(fā)展,創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初,我們就在思考,如何盤(pán)活資產(chǎn),挖掘出更高的潛力,創(chuàng)造更好的效益,求得公司的生存與發(fā)展。我認(rèn)為:,努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量,讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的,靠提供我們的場(chǎng)地、房屋和服務(wù),來(lái)創(chuàng)造收入的,只有客戶(hù)滿(mǎn)意了、認(rèn)可了,才會(huì)心甘情愿地到我們這里來(lái),才能帶來(lái)我們的收入和效益。第二,增加投入,盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀,如果不對(duì)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?,將不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,我們經(jīng)過(guò)初步研究,對(duì)下列幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性分析,如長(zhǎng)沙招待所供熱水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、物資公司的塔吊維修項(xiàng)目、周轉(zhuǎn)材料添置項(xiàng)目等等,當(dāng)然這些項(xiàng)目不可能一擁而上,但如果真正實(shí)施后,都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三,積極開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)業(yè),拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍,目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已列入議事日程,這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),將給公司帶來(lái)一線(xiàn)希望?! ?
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