20xx個人崗位工作述職報告-資料下載頁
2024-12-05 22:28本頁面
【正文】 ，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。 三、入職一年來的工作成績 以積極進取的工作熱情很快融入了_生產部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制。通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善。與其它部門已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決。通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)?！ 〗洺６酱俑魃a組長、領班加強車間的“5，維持了廠房所應有的新形象。在工作中善于發(fā)現問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善。剛入職時發(fā)現生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 四、工作中的不足之處和需要加強改善的事項 巡拉不力!銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任。協調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。 以后工作的初步計劃：應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核，我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。工作中努力學習_生產制程技術。繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可采用，將盡力度協助實施與跟進。主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的_板操作規(guī)范的方法，提升員工品質意識?！ ∨浜仙a部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓_廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿_廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績?！ 〈酥隆 【炊Y!
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