20xx年銀行客戶經(jīng)理述職報告范文-資料下載頁
2024-12-05 22:24本頁面
【正文】 對客戶投訴的內(nèi)容先進(jìn)行收集整理，搭建問題處理小組，并對組內(nèi)相關(guān)人員安排工作任務(wù)?！ R總各部門準(zhǔn)備的資料，對于較簡單的問題整理好報告交給黃波進(jìn)行審核，審核通過發(fā)放至客戶手中，并電話詢問是否收到，對我們的改善意見是否滿意？對于較復(fù)雜的問題則需要通知相關(guān)部門進(jìn)行評審，制定合理有效的措施再回復(fù)客戶。 報告回復(fù)后還需要到生產(chǎn)線進(jìn)行進(jìn)一步驗證，檢查車間是否按照永久措施落實。在驗證中對于同類產(chǎn)品進(jìn)行排查，是否發(fā)現(xiàn)同類現(xiàn)象，如存在則應(yīng)告知車間進(jìn)行整改?！ Ⅱ炞C資料及結(jié)果反饋至前臺進(jìn)行歸檔?！ ∷摹⒛壳暗墓ぷ鞒煽儭 〗邮挚驮V工作以后，在這兩個月的時間里，通過電話回訪，實地拜訪已經(jīng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域基本上進(jìn)行了一次摸底。對與客戶對接人也都進(jìn)行了溝通交流，建立了融洽的`工作氛圍?！ τ诳蛻敉对V及需要處理及時，未引起客戶抱怨，所有問題均在要求的時間內(nèi)關(guān)閉，質(zhì)量問題不拖拉?！ ∫龑?dǎo)車間班組長，巡檢對問題進(jìn)行分析總結(jié)，對他們整改的報告能夠進(jìn)行糾正及培訓(xùn)，并培訓(xùn)他們關(guān)于8D報告的相關(guān)知識?！ ∧軌蜃灾鹘M織相關(guān)人員處理問題，能夠在領(lǐng)導(dǎo)過問這個問題之前將該問題關(guān)閉，開會討論無法解決的問題及時上報給朱經(jīng)理，尋求領(lǐng)導(dǎo)援助，配合領(lǐng)導(dǎo)共同解決。 五、目前的工作不足 開展外訴工作兩個月的時間里，也存在一些工作上的不足，這些不足需要在后期的工作中及時糾正。這些不足方面主要表現(xiàn)在： 自己的工作沒有一個詳細(xì)的工作計劃及明確的目標(biāo)，工作起來顯得比較被動，主動性比較弱?！ 」ぷ鲿r間沒有一個合理有效安排，沒有有效的利用好時間，工作局面顯得有些混亂。不夠清晰明了?！ ≡诳蛻舸磉@個位置上，應(yīng)不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在和客戶交流溝通的過程中才能更加得心應(yīng)手，我應(yīng)該主動學(xué)習(xí)相關(guān)審核內(nèi)容，以便帶領(lǐng)客戶參觀和審核的時候能夠隨機應(yīng)變?！ ×?、后期的工作方向 利用數(shù)據(jù)證明工作措施是否有效了，每月對工作完成情況進(jìn)行匯總，并整理成報告報送到總經(jīng)理處?！ √岣呖蛻魸M意度，爭取每一個問題都能按照客戶所要求的進(jìn)度去處理， 端正思想，積極主動的開展工作，合理安排工作時間，高效處理相關(guān)問題?！ 『笃诠ぷ飨戎贫ê霉ぷ饔媱澓湍繕?biāo)，然后再去開展工作，不能打亂仗，也不能隨波逐流。要有針對性的開展工作，提高工作效率?！ 》e極配合朱經(jīng)理開展好質(zhì)量部工作，不托質(zhì)量部后腿。提高質(zhì)量部的性。很多事情，只有做了，才會有很深的體會，如果只是在行動的邊緣不斷地哀嘆，懷疑，那么工作將永遠(yuǎn)無法取得新的成功。自身也就不會有新的收獲。 以上六點內(nèi)容就是我到質(zhì)量工作兩個月后想要匯報表達(dá)的觀點，做的不好的地方還希望領(lǐng)導(dǎo)積極提出意見，以便我在日后工作中調(diào)整方向。
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