20xx年超市工作計劃怎么寫-資料下載頁
2024-12-05 22:24本頁面
【正文】 于提高企業(yè)效益為中心而展開。 打造一支團隊。努力建設一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊?！ I造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍?！ 《⒓訌娺\營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力?！ ≈贫ㄟ\營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。 拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。對達不到保本要求虧損嚴重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有計劃地逐一進行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、“外引”經(jīng)營項目、擴大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的?！ ∪?、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力?！ ≈鸩浇⒅醒氩少徟c區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進?！ 。?）面對現(xiàn)實，推進地采保供應。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作，爭取當?shù)毓藤Y源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力?！ 。?）調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20xx年促銷占比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率?！ 。?）重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準備?！ ∷?、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸?！ 〗⑿碌目刹僮餍詮姷拈T店經(jīng)營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制?！ 〕闪⑿缕穼徍宋瘑T會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理?！ ≡O立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率?！ ≌{(diào)整或完善軟件應用功能，滿足企業(yè)個性化管理需求?！ 。?）單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供應商的結(jié)算對帳等功能。 ?。?）物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等?！ ∥?、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業(yè)文化建設?！ ⊥晟埔?guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度?！ 〗ⅰ捌髽I(yè)職工代表大會”制度，促進企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。
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