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采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹-資料下載頁(yè)

2025-11-26 00:52本頁(yè)面
  

【正文】 ?專(zhuān)業(yè)分工深入,交易成本減少的發(fā)展過(guò)程。供需間各環(huán)節(jié),需求導(dǎo)向增值的整合方式。  1,你是如何做采購(gòu)  2,你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)  3,你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的(開(kāi)發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見(jiàn))  4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)  5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)  6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開(kāi)??  ?  8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)  9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??().  10,你了不了解物控部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)作?(一定要了解,不了解問(wèn)別人或者查下資料)  11,經(jīng)常會(huì)有”該來(lái)的沒(méi)來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了”這種問(wèn)題發(fā)生你是怎么理解和處理的?  12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?  13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)  14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)插急單,一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理(這種問(wèn)題常見(jiàn),全力配合唄,沒(méi)的說(shuō))  15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)  工作總結(jié):  ,并組織實(shí)施;  、配件市場(chǎng)趨勢(shì),制定有效的采購(gòu)策略,建立開(kāi)發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道;  、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系,如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等;  ,合理控制采購(gòu)進(jìn)程,減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),降低庫(kù)存成本;  ,以及產(chǎn)品質(zhì)量,負(fù)責(zé)為公司開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品系列;  ,收集并綜合與會(huì)人員的采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算,降低采購(gòu)費(fèi)用成本;  ,負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃及方案;  ,選擇適合的供應(yīng)商;并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作; ??;及時(shí)采購(gòu);  ,定期與財(cái)務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對(duì);  ,及時(shí)對(duì)公司各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)、更新;  。  采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹篇9尊敬的xxx:  您好!  很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我相各位介紹我自己。我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專(zhuān)業(yè)?! €(gè)性上為人誠(chéng)信正直,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)、善于團(tuán)隊(duì)工作的人。思維嚴(yán)謹(jǐn),有創(chuàng)新意識(shí)。具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。勇于承擔(dān)壓力。注重細(xì)節(jié)管理?! ∩瞄L(zhǎng)采購(gòu)流程、計(jì)劃制定,團(tuán)隊(duì)組建及管理,熟悉原材料、外協(xié)加工、包材及生產(chǎn)工具等的采購(gòu)  具有x年在xx方面的工作經(jīng)驗(yàn)。在xx公司擔(dān)任采購(gòu)主管時(shí),采用xx采購(gòu)策略使成本大幅下降,協(xié)同供應(yīng)商成功完成采購(gòu)模塊需求調(diào)查及試用,有效引進(jìn)ERP系統(tǒng),大幅度提高公司管理效率?! ∥业慕榻B到此結(jié)束。謝謝! 
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