機(jī)械工程師年度工作總結(jié)開(kāi)頭-資料下載頁(yè)
2024-12-04 22:31本頁(yè)面
【正文】 物料挪用，虧空嚴(yán)重。員工品質(zhì)意識(shí)差，毫無(wú)自檢意識(shí)，漏穿，穿錯(cuò)散件經(jīng)常發(fā)生。報(bào)廢插芯隨處可見(jiàn)。為了解決這些問(wèn)題我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，在經(jīng)理，主管及班長(zhǎng)的提點(diǎn)以及各位同事的支持與幫助下，我狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，5S，產(chǎn)品質(zhì)量，取得了比較大的成效。現(xiàn)將半年內(nèi)的工作情況總結(jié)如下： 主要完成的工作 優(yōu)化人員，定人定崗 接手J線固化時(shí)，線上人員達(dá)到了30人之多，有些員工根本沒(méi)有固定的工作崗位，線上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機(jī)在生產(chǎn)線混水摸魚，針對(duì)此情況，根據(jù)生產(chǎn)需要把員工進(jìn)行分工，定人定崗，多的人員調(diào)離本線，從30人減到20人?！ ≈匾晞趧?dòng)紀(jì)律，狠抓5S 勞動(dòng)紀(jì)律天天講，5S天天談。對(duì)員工進(jìn)行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強(qiáng)服從到習(xí)慣成自然。做得不好提出批評(píng)并要求改正，表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)，適當(dāng)提報(bào)。半年過(guò)去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線上臟亂差的問(wèn)題也得到基本改善，員工都有了比較好的5S意識(shí)，能夠自覺(jué)維護(hù)好本工作區(qū)域內(nèi)的5S。
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