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2024-12-04 22:30本頁面
【正文】 應全部貼上贈品標簽。 上下班時間需按照規(guī)定執(zhí)行。 管理人員要學會使用電腦系統(tǒng)、后臺操作軟件。 所有人員離崗外出必須請示組長，并帶有離崗證。（制作好離崗證后執(zhí)行） 調(diào)整計劃：(具體要求，時間) 人員管理： 管理人員之間每星期至少一次例會，平時高層管理隨時開會，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，第一時間解決。強化管理人員的執(zhí)行力和效率。（6月3日開始執(zhí)行） 重點對基層管理人員進行培訓，培養(yǎng)。開放權(quán)力和責任。多溝通，多帶領，多指導。讓管理者明白職責與管理力。（6月8號開始逐步加強） 管理人員明確分工，各司其職，明確責任。（分工已明確，6月8號開始逐步加強） 中高層管理人員以身作則，少閑聊，提高執(zhí)行力和效率。接受監(jiān)督，管理人性化同時提倡嚴肅作風。帶給員工正能量。（6月8開始執(zhí)行） 部門員工爭取每日一例會，批評事，表揚人，總結(jié)昨日工作，安排當天的工作，傳達公司理念和規(guī)章制度，灌輸服務思想。（6月8號開始執(zhí)行，后期逐步強化) 每次開例會要有規(guī)則性，規(guī)范化。
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