如何寫工作計劃書-資料下載頁
2024-12-04 02:06本頁面
【正文】 行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 工作分工：誰來做(who)工作負責。 這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確?！ ≡跁r間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行?！ 」ぷ鬟M度：什么時間做(when)完成期限?！ ∑?、工作計劃寫作的注意事項 寫好工作計劃五大原則： 對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義?！ ∏袑嵖尚械脑瓌t。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準?！ 〖紡V益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。 突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓?！ 》阑嘉慈坏脑瓌t。寫明相關保護或者防備的措施。 編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性?！ ∫袑崿F(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)意外的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個畫餅 另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。如何寫工作計劃書
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