企業(yè)車間班長述職報告范文-資料下載頁
2024-12-03 22:16本頁面
【正文】 章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。 積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。 隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人。加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。 充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
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