書記在項目區(qū)現(xiàn)場辦公會發(fā)言-資料下載頁
2025-11-24 22:10本頁面
【正文】 好落實。四是要充分銜接好項目區(qū)主田間路與項目區(qū)工程建設。項目區(qū)主田間路由中國石油油田分公司出資修建。重大項目設計單位、中國石油油田分公司及各施工單位要緊密聯(lián)系，搞好項目區(qū)的溝渠、橋涵與主田間路工程銜接。中國石油油田分公司要按照建設標準施工，搶抓時間，確保公路質量。 （四）抓好工程計量和資金支付工作。2011年冬季以來，降雪降雨量大，導致“一期”工程項目區(qū)地表積水較多，施工難度大，已施工的大部分工程達不到質量檢驗標準，無法按照原定要求進行工程計量和資金支付，難以實現(xiàn)“施工合同”中約定的按施工進度撥款。目前，“一期”，均為施工單位墊付，各施工單位資金壓力較大，如不采取措施盡快解決工程計量和資金支付問題，勢必影響施工進度，不利于調動積極性。據(jù)此情況，市土地整理項目辦要依據(jù)《省西部土地開發(fā)整理重大項目工程計量和資金支付管理規(guī)定》，充分結合項目區(qū)實際，盡快完善《省西部土地開發(fā)整理重大項目項目區(qū)工程計量和資金支付管理規(guī)定》有關內容，制定工程計量和資金支付的模式化表單，報市西部土地開發(fā)整理重大項目領導小組批準后執(zhí)行。 （五）加強工程建設的組織領導。市政府已將此項工作納入績效考核工作內容，并簽訂了“目標責任狀”，市政府要全力抓好。市土地整理項目辦要切實發(fā)揮組織協(xié)調作用，要選聘高級專業(yè)人員，保證足夠的力量投入工作。要研究制定鼓動和調動工作人員履行職責、發(fā)揮作用的體制、機制，兌現(xiàn)約束獎懲措施。目前，市土地整理項目辦工作由楊忠同志主持日常工作，具體工作由宋東輝同志負責。我們要始終堅持各級政府是功能區(qū)建設的主要管理者和實施單位的思想，前郭縣政府和前線指揮部要切實承擔管理責任，選精兵、用強將，嚴格控制監(jiān)理，抓好工程質量和進度管理，突出發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，提供軟環(huán)境保障和協(xié)調組織各參建單位關系，認真、高效解決問題。
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