個人競聘演講稿怎么寫-資料下載頁
2024-12-03 22:05本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)交辦。不間斷學(xué)習(xí)與項目前期工作有關(guān)的各項制度和規(guī)定，學(xué)習(xí)計劃、財務(wù)、物資、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的法規(guī)、制度和規(guī)范，積極探索學(xué)習(xí)較為成熟和先進(jìn)的部門管理模式，創(chuàng)建適合我公司實際情況的部門管理及發(fā)展模式。始終保持“不甘落后的拼搏、永無休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態(tài)，牢固樹立“在學(xué)中干、在干中學(xué)、干學(xué)相濟(jì)”的基本思想，力爭在部門上下形成將鼎新風(fēng)電建設(shè)成為一流企業(yè)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，高質(zhì)量、高速度完成公司賦予的各項重要任務(wù)?！ 〗∪?guī)章制度，規(guī)范工作流程。建立一批簡單實用、人人即可操作的規(guī)章制度，配套高效、合理、規(guī)范的工作流程圖，制定大家廣泛認(rèn)同的年、月、周工作目標(biāo)，努力形成任務(wù)明確、責(zé)任落實、層層推動、循序漸進(jìn)的工作目標(biāo)績效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查”?！ Ш藐犖?，為公司培養(yǎng)人才。有人說了三個關(guān)鍵，我覺得非常好。就是“關(guān)鍵時候培養(yǎng)一批人、關(guān)鍵時候提拔一批人、關(guān)鍵時候不害一個人”。當(dāng)前就是培養(yǎng)一批人的關(guān)鍵時候，這個“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營造人人學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力搭建人人能學(xué)習(xí)、時時想學(xué)習(xí)的上*臺。建立公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制，真正把想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事和大家擁護(hù)干事的精兵強(qiáng)將推薦到公司重要崗位上去。加強(qiáng)“四力建設(shè)”，把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力建設(shè)貫穿于隊伍建設(shè)的始終，把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)伴隨于員工成長的每個階段，打造一個“呼之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，推動公司健康快速發(fā)展?！ ￡P(guān)注能源政策，廣泛收集信息，為基建工作開辟道路，創(chuàng)造條件。項目前期工作隨政策瞬息萬變，各種批文辦理因人而異、因時而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發(fā)展，變被動為主動呢？就是廣結(jié)善緣、廣開門路、廣泛而準(zhǔn)確的搜集信息，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把前期工作的虛事實做、實事“虛”做，應(yīng)用變通的思想攻克前進(jìn)道路上的各個難關(guān)。 以上是我的部門工作設(shè)想，如果此次我能競聘成功，將以此為綱，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下全面推行，逐步使財務(wù)管理工作走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。
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