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銷售統(tǒng)計新員工個人總結(jié)(多篇范文)與銷售職員工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁

2024-11-26 01:52本頁面
  

【正文】 自籌資金,在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資,保證了新興路拆遷補償款及時到位。在業(yè)務管理方面,開展了物業(yè)公司收費員學習培訓,加強了物業(yè)公司的收費管理,理順了對材料供應、維修結(jié)算的帳務程序,杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時,公司順利通過了市地稅征收分局、市地稅稽查局的專項檢查。(五)強化內(nèi)部管理,確保各項工作正常運轉(zhuǎn)年初實行了目標責任管理制度,將局里下達的任務目標分解細化到各科室、各部位,認真落實,研究制訂了考核細則,每月檢查,每季度考核,獎罰兌現(xiàn),極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性,工作效率明顯提高。同時,與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書,與經(jīng)濟工作同時考核,同時獎罰。按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度,對部分科室職責和業(yè)務分工作了進一步明確,調(diào)整了部分工作人員,特別是在工作銜接上,進一步明確責任,細化業(yè)務分工,建立落實責任追究制度,保證了各項工作的順利開展。大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作,在日常管理的基礎上,利用一個月的時間,集中開展了作風紀律整頓活動,嚴格考勤,嚴明紀律,不定期組織查崗,對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處,獎罰結(jié)果張榜公布,通報批評,促進了工作作風明顯好轉(zhuǎn)。加強統(tǒng)計報表管理工作,認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作,完成了公司質(zhì)資年檢工作。公司進一步加大了檔案管理力度,完善了檔案管理制度,嚴格了借出手續(xù),全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。(六)強化安全穩(wěn)定工作,為公司發(fā)展保駕護航安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要,公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案,及時傳達學習上級文件精神,每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查,在10月份,先后開展了安全生產(chǎn)月、黃金周專項安全檢查活動,開展了大規(guī)模的拉網(wǎng)式大檢查,對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、研發(fā)車間等進行全面清查整治,跟蹤整改,注重實效。為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。三、工作中存在的問題去年,雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績,但是與形勢的發(fā)展要求還存在不小的差別和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:由于資金緊張等原因,產(chǎn)品銷售額沒有完成年初預定目標,經(jīng)濟效益下滑。中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠,中堅力量不強,沒有起到應有的示范帶頭作用。員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高,特別是作風紀律松馳,缺乏緊迫感、責任心、危機感,工作不積極、不主動性。管理水平差,管理不到位落,制度落實不好,內(nèi)部管理不嚴,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象十分嚴重,人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應引起我們的高度重視,要認真分析研究,找出問題的根源,采取行之有效的措施和手段,在以后的工作中認真加以解決,確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題,存在著這樣那樣的困難,但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多,而且,有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚,其它單位不具備的:整體優(yōu)勢。市領(lǐng)導對我們的發(fā)展高度重視,給予了強有力的支持,協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系,這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢。人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才,人員結(jié)構(gòu)比較合理,高學歷、年輕化,這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。區(qū)位優(yōu)勢。公司所處的地理位置優(yōu)越,交通發(fā)達,具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信,只要全體干部職工團結(jié)一致,加倍努力,盡心盡責,我們開發(fā)公司的前景依然十分光明,一定能夠完成各項任務目標,取得新的、更大的成績。四、20xx年工作打算及措施20xx年,據(jù)國家有關(guān)部門預測,全國的化妝品業(yè)仍然呈上升趨勢。而且增長勢頭很大,已進入化妝品研發(fā)與銷售的黃金季節(jié)。我公司在市領(lǐng)導的指導帶領(lǐng)下,一定要講團結(jié)、講大局,進一步強化內(nèi)部管理,全面落實工作目標責任制,集中精力抓好各項項目建設,努力完成全年工作任務。五、20xx年全年工作的指導思想是:具體目標是:全年實現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品200種,其中高新技術(shù)產(chǎn)品100種,完成銷售額400萬,產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率50%以上。為確保上述各項目標的實現(xiàn),公司要重點抓好以下幾個方面工作:進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,加快改革,轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學習培訓,利用多種形式,在培訓的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,持之以恒地抓好作風紀律整頓活動,增強工作的責任感、危機 感,在公司上下形成比、學、趕、幫、超的互動局面,提高辦事水平和工作效率力,確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐,進一步完善提高。努力轉(zhuǎn)換機制,打破陳舊的大集體、大鍋飯體制,建立競爭激勵機制,在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎上,認真探討,全面推行功效掛鉤,對管理人員試行末位淘汰制,以經(jīng)濟效益論成敗,把經(jīng)濟效益作為考核的第一標準。加快研發(fā)新產(chǎn)品進度。全年完成研發(fā)新產(chǎn)品200種,其中高新技術(shù)產(chǎn)品100種,6月底完成一半以上的任務量。加大產(chǎn)品銷售力度。5月底預計銷售額的一半。進一步抓好員工管理工作。加強員工培訓,規(guī)范服務,簡化程序,提高服務水平,努力展示公司形象。大力做好售后工作。認真學習新的《售后服務條款》。解決實際問題,提高服務水平。認真做好新開發(fā)產(chǎn)品的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目,動用各種關(guān)系,主動尋找新的開發(fā)項目,抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談,對有合作開發(fā)意向的單位,實行專人負責,一抓到底,確保年底前敲定12個聯(lián)合開發(fā)項目,增強企業(yè)發(fā)展后勁。進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則,堅持經(jīng)濟效益為中心,在行政管理上,要健全、完善好各項管理制度,做到有章可循、有法可依,真正用嚴格的制度管人、管事,規(guī)范行動。在工作目標上,認真落實工作目標責任制,進一步加大考核力度,嚴格處罰,公開批評,真正建立起獎勵懲罰機制,激發(fā)廣大干部職工的工作積極性。在人事管理上 ,要加快用人改革,全面推行工效掛鉤,要堅持用人唯賢,重才重德,堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人,切實做到能者上、平者讓、庸者下,真正打造一支精干的干部職工隊伍。在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面,都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,規(guī)范操作,嚴加控制,千方百計降低成本,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。千方百計抓好安全生產(chǎn)和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局,必須引起高度重視,要進一步完善安全生產(chǎn)工作責任制,抓好安全制度建設,加強監(jiān)督檢查,制定出切實可行的措施,保證萬無一失。,出現(xiàn)問題,及時處理,能解決的要立即解決,不能解決的也要講明政策,說清道理,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持三為主方針,嚴格落實計生制度,加強管理,努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平,確保達到5個100%??傊?,在新的一年里,我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務,在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,認清形勢,政變觀念,克服困難,增強大局意識,講究團隊精神,與兄弟單位密切配合,互相協(xié)助,堅定信心,橫下決心,強化措施,狠抓落實,我們就一定能夠完成今年的各項任務目標,一定能夠向各級領(lǐng)導交上一份滿意的答卷,為國家化妝品行業(yè)的發(fā)展做新的更大的貢獻。
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