領(lǐng)導干部廉潔從政致辭稿與領(lǐng)導干部執(zhí)政考核交流匯編-資料下載頁
2024-11-26 01:07本頁面
【正文】 獻大小的劃分等問題，把握不準、界定不清的，要采取民主評議加權(quán)計算的辦法解決。不管是能力考核還是實績考核，都必須盡可能地擴大測評范圍，充實測評數(shù)據(jù)，提高測評的民主化程度。對不同層次測評主體的測評打分，在進行數(shù)據(jù)匯總、比較分析時要區(qū)別對待，合理設置上級、同級和下級的評分所占的權(quán)重。三、要制定相關(guān)配套措施，確?？己斯ぷ饕?guī)范。領(lǐng)導干部的能力和實績量化考核是一項龐大的系統(tǒng)工程，不確定因素多，工作量很大，要收到實效，必須建立經(jīng)常性的工作運行機制，實行規(guī)范化、制度化管理。要把量化考核的具體標準和實施辦法用文件或制度的形式固定下來，向社會公開，這既有利于明確領(lǐng)導干部的工作目標和奮斗方向，又落實好了群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，在領(lǐng)導干部今后的使用上，較容易實現(xiàn)組織意圖和群眾意愿的統(tǒng)一。要把量化考核指標的內(nèi)涵、分值的輕重、具體的記分辦法等印制成冊，考核時與考核表一同發(fā)放，為考核者公正判斷提供科學的理論依據(jù)，使參與測評的人員一目了然，保證考核質(zhì)量和效率。要借助現(xiàn)代電子技術(shù)、信息技術(shù)等高新科技成果，積極研究開發(fā)干部量化考核軟件系統(tǒng)，針對不同類別的領(lǐng)導干部建立側(cè)重點不同的量化考核指標體系，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、精確化操作。要切實加強對干部量化考核工作的領(lǐng)導，實行黨政一把手親自掛帥，組織部門具體負責，相關(guān)單位積極參與的工作體制，做到有一套固定的工作班子經(jīng)常抓。在今后的考核工作中，要始終堅持以定量考核為主、定性考核為輔的辦法，突出量化考核的權(quán)威性。四、要堅持以能力實績論優(yōu)劣，確?？己顺晒\用。領(lǐng)導干部能力和實績的量化考核一般采取百分制或千分制，以任期為單位，一個年度考核一次，每年度打出分值，記入考核登記臺帳，任職期滿，取年度分值的平均值，作為任期內(nèi)的最終分值。量化考核分值要一年一次排名，并向社會公布。排名要在同一序列或同一層級中進行。一般分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部和縣直單位領(lǐng)導干部兩個序列，各個序列又分正職和副職兩個層級。根據(jù)量化考核的分值，按照一定的比例，把領(lǐng)導干部分為不合格、基本合格、合格、優(yōu)秀等類別。堅持把量化考核的結(jié)果作為干部獎懲、任免使用的主要依據(jù)，采取對號入座的辦法，規(guī)范領(lǐng)導干部的上下去留。如對年度考核為不合格的要實行誡勉，連續(xù)兩年為不合格的給予免職。每三年考核結(jié)果有兩年為基本合格以下（含基本合格）的，要降職使用或改任非領(lǐng)導職務。任職期間兩次或兩次以上為優(yōu)秀且符合干部選拔任用條件的，給予重用或優(yōu)先列入縣級后備干部等。
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