集團(tuán)20xx年上半年安全工作及安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)與集團(tuán)20xx年度總結(jié)會議紀(jì)要匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:54本頁面
【正文】 等，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系進(jìn)一步健全，監(jiān)管隊(duì)伍和能力進(jìn)一步提升，制度建設(shè)進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)主要控制指標(biāo)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。二是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳動員教育培訓(xùn)工作。第一階段大講堂工作取得了一定成效，下半年繼續(xù)延伸組織“安全大講堂”活動。一是聘請省安監(jiān)局專家進(jìn)行履職盡責(zé)安全宣講。二是聘請昆鋼安監(jiān)部相關(guān)專家、集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部管理人員進(jìn)行宣講，大力宣傳生命至上安全發(fā)展和企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任的要求，重點(diǎn)講解雙重預(yù)防機(jī)制、現(xiàn)場5S管理、職業(yè)健康、事故管理等專業(yè)課程。三是繼續(xù)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練和崗位安全練兵活動。因安全生產(chǎn)月期間檢修影響，部份單位未能在六月安全月期間組織應(yīng)急救援演練，下半年將繼續(xù)扎實(shí)開展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練及崗位安全練兵活動。結(jié)合2018年有限空間安全管理要求，組織一次受限空間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。（三）繼續(xù)深化崗位危險(xiǎn)有害因素辯識、隱患排查治理及“三違”行為嚴(yán)厲查處活動下半年要結(jié)合天氣變化雷雨季度特點(diǎn)及外部工程特點(diǎn)，有針對性地組織建筑施工、防洪防汛、防自然災(zāi)害安全專項(xiàng)排查治理隱患，防止各類安全生產(chǎn)事故。進(jìn)一步開展汛期和高溫期間的安全生產(chǎn)大檢查，并要個做好記錄，明確隱患整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改期限，同時(shí)加大對非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的檢查督查，特別是加強(qiáng)企業(yè)自查的指導(dǎo)和檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。（四）開展“安全在我心中”巡回演講。集團(tuán)將推選3－4名優(yōu)秀演講者深入到集團(tuán)各班組、站點(diǎn)及施工工地進(jìn)行巡回演講，切實(shí)增強(qiáng)公司員工安全意識、提高安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。（五）組織“我的安全理念”安全微視頻錄制活動通過“我的安全理念”安全微視頻的拍錄，大力宣傳安全發(fā)展理念，促進(jìn)公司安全文化建設(shè)，弘揚(yáng)安全理念及正能量，用廣大職工認(rèn)可的安全理念來引領(lǐng)安全工作，為公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供安全保障。六是全面實(shí)施受限空間安全專項(xiàng)治理。制定印發(fā)《受限空間安全專項(xiàng)治理方案》，摸清受限空間底數(shù)，四是突出抓好汛期安全。針對汛期暴雨、洪水、塌方等自然災(zāi)害多發(fā)的情況，督促各分子公司切實(shí)抓好地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控治理、排查監(jiān)管和應(yīng)急值守、應(yīng)急救援保障工作，確保平安度汛。安全環(huán)保部20XX年7月4日集團(tuán)2018年度總結(jié)會議紀(jì)要xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會議室召開xx年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對xx年全年工作的總結(jié)以及xx年工作的展望。會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)！
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