銷售經理月工作計劃表與銷售經理月度工作計劃表匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:41本頁面
【正文】 民主要平等,充分調動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關心多照顧同事,讓大家都能感受到團隊的溫暖。 項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到? 項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,并使之與項目目標相協(xié)調。四:落實自身崗位職責,以公司最大效益為目標,對公司應具有絕對忠誠度。,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。,主持每日工作晨會, 溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。,充分調動每一位員工的積極性,并保持團結協(xié)作、優(yōu)質高效的工作氣氛。,并不斷的考核。,督促銷售人員的貸款流程的正常進行。、來訪登記及審查工作,負責銷控表的銷控核對,統(tǒng)計每日定房量,填報各項統(tǒng)計表格,以保證銷售的準確性。,加強業(yè)務修養(yǎng),不斷提高業(yè)務水平。,并在調查分析后向銷售經理匯報。
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