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銀行網(wǎng)點年終總結(jié)報告與銀行網(wǎng)點年終總結(jié)模板匯編-資料下載頁

2024-11-26 00:29本頁面
  

【正文】 建立一支有較高政治、文化和業(yè)務素質(zhì)的銀行隊伍,以適應當前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化,今后金融機構(gòu)對業(yè)務發(fā)展的貢獻度在逐步提高,這就要求在人才隊伍建設方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍,建設一支熟悉“三農(nóng)”、素質(zhì)較高的人才隊伍,從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農(nóng) ”業(yè)務的健康發(fā)展。因此,提高銀行在職人員的素質(zhì),高素質(zhì)人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)諸多選項中在職人員的培訓應是首選。加強內(nèi)部文化建設,構(gòu)建和諧風險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內(nèi)部文化,讓風險意識和內(nèi)部文化滲透到每一位員工的思想深處,使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動,熟悉自身崗位工作的職責要求,理解和掌握內(nèi)控要點,及時發(fā)現(xiàn)問題和風險,確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。加強業(yè)務學習,提高全員的業(yè)務素質(zhì)。為減少差錯,避免陷入無知性違規(guī),首先從提高員工綜合素質(zhì)入手,加強對各項業(yè)務的學習,特別是系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程,要求做到全面掌握,熟練運用。其次是結(jié)合支行組織的技術練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核,在營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)樹標兵,經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術能手和服務標兵評比活動,使大家樹立起“業(yè)務精則榮,業(yè)務差則恥”的榮辱觀,形成良好的學習氛圍和積極進取的工作作風。加大考核力度,重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質(zhì)量的調(diào)節(jié)和導向作用,把內(nèi)控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度,對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的,加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員,在進行經(jīng)濟處罰的同時,要求撰寫具有一定認識深度的書面反省材料,并落實可行整改措施。
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