酒店資產(chǎn)會計(jì)工作總結(jié)(多篇范文)與酒店車隊(duì)20xx年終總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:28本頁面
【正文】 a公司XX年度的有關(guān)會計(jì)分錄；(3)編制a公司XX年度的有關(guān)會計(jì)分錄；(4)編制a公司XX年度的有關(guān)會計(jì)分錄。(分錄數(shù)據(jù)以萬元為單位，假定不考慮相關(guān)稅費(fèi))【答案解析】(1)XX年度：借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出400—資本化支出1 200貸：原材料 650應(yīng)付職工薪酬 900銀行存款 50借：管理費(fèi)用 400貸：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出 400借：無形資產(chǎn) 1 200貸：研發(fā)支出—資本化支出 1 200(2)XX年度：XX年12月31日應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備＝1 200－800＝400(萬元) 借：資產(chǎn)減值損失 400貸：無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 400(3)XX年度：XX年度的攤銷額＝800/5＝160(萬元)XX年12月31日應(yīng)計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備＝(800－160)－560＝80(萬元) 借：管理費(fèi)用 160貸：累計(jì)攤銷 160借：資產(chǎn)減值損失 80貸：無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 80(4)XX年度：借：管理費(fèi)用 140貸：累計(jì)攤銷 140(560/4)借：累計(jì)攤銷 440(160＋1402)無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 480(400＋80)營業(yè)外支出 280貸：無形資產(chǎn)1 200酒店車隊(duì)2018年終總結(jié)公司及車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)你們好!首先感謝酒店和公司領(lǐng)導(dǎo)們的高度信任和支持，搭建平臺的同時(shí)也為我們指明了方向和路線；同時(shí)還要感謝車隊(duì)同仁們給予我們的大力支持和幫助?？梢哉f在XX年末的最后一個(gè)工作季度中，我們是在各方的關(guān)注和厚愛中度過的。但我們的工作似乎做的有些身心疲憊，沒有能夠真正的捋出工作方向，原因有很多，最主要的是我們兩個(gè)帶頭人還沒有一個(gè)真正有效的角色轉(zhuǎn)換。但慶幸的是我們在年底前，發(fā)現(xiàn)并找到了一些正確的方向。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，這就是我們XX年的個(gè)人真實(shí)寫照，也是領(lǐng)導(dǎo)們給予我們的希望和寄托。人這一生要走很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路，即使是輕裝簡從有時(shí)也會大汗淋漓的，何況是負(fù)重前行呢。這一年來我們從起到落，又從無到有，拋開個(gè)人情感，讓我們感受最深的是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)衡藝術(shù)：墻倒了，有人推，也得有人扶！平衡不是宜將勝勇追窮寇，而是借力打力張弛有度。這也是我們今后工作中要下功夫?qū)W習(xí)的地方。來到酒店工作已經(jīng)兩個(gè)月的時(shí)間了，之前的工作我們都是在“摸著石頭過河”，兩個(gè)月來我們的工作不輕松。在和酒店負(fù)責(zé)人李經(jīng)理的溝通過程中，他站在一個(gè)管理者和專業(yè)人士的角度也給予了我們很多幫助和建議：諸如自我管理的常抓實(shí)效；員工的素質(zhì)教育；以及部門間溝通協(xié)調(diào)等問題。領(lǐng)導(dǎo)把你放在這個(gè)位置上，是給了你一定的權(quán)利，這個(gè)權(quán)利是什么？就是管理權(quán)，是在你的范圍職責(zé)內(nèi)，正確行使權(quán)利的能力，是看待問題有別于一般司機(jī)的能力，但因?yàn)槟銦o法平衡權(quán)力，也無法真正拴制權(quán)力。你自然可以找一些客觀理由，比如說這個(gè)地方的情況非常復(fù)雜，或者說某些關(guān)系不好處理等等。但是，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會這樣看問題，他給了你一紙任命，實(shí)際上就是給了你平衡權(quán)力場的尚方寶劍。你自已不能用好手中的權(quán)力，那只有一種解釋，你使用權(quán)力的能力有問題。這個(gè)課題我們在下一步的工作中要高度重視。值得慶幸的是我們時(shí)刻謹(jǐn)記著：“團(tuán)結(jié)就是力量”，把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案！工作中我們事無巨細(xì)，時(shí)刻警惕，即使如此也還是出現(xiàn)過這樣或那樣的瑕疵，然而我們也是幸運(yùn)的，幸運(yùn)的是得到了酒店方的理解和包容，也得到了來自公司的大力支持。我們自從來到酒店的第一天起就抱定了一個(gè)信念：開弓就沒有回頭的箭，既然領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針定下來了，我們就必須義無反顧的堅(jiān)決去執(zhí)行。而下一塊石頭在哪里？我們會不斷的摸索，同時(shí)更需要領(lǐng)導(dǎo)們鼎力支持。船行中流，“深水區(qū)”里暗礁橫亙，攻堅(jiān)期內(nèi)矛盾交織，如何進(jìn)一步?jīng)_破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩籬，革除阻礙科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)換角色、打造團(tuán)隊(duì)、樹立品牌、攻堅(jiān)克難、推動模式化建立與量化管理、是擺在我們面前躲不開也繞不過的“必答題”。
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