酒店資產會計工作總結(多篇范文)與酒店車隊20xx年終總結匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:28本頁面
【正文】 a公司XX年度的有關會計分錄；(3)編制a公司XX年度的有關會計分錄；(4)編制a公司XX年度的有關會計分錄。(分錄數(shù)據(jù)以萬元為單位，假定不考慮相關稅費)【答案解析】(1)XX年度：借：研發(fā)支出—費用化支出400—資本化支出1 200貸：原材料 650應付職工薪酬 900銀行存款 50借：管理費用 400貸：研發(fā)支出—費用化支出 400借：無形資產 1 200貸：研發(fā)支出—資本化支出 1 200(2)XX年度：XX年12月31日應計提的減值準備＝1 200－800＝400(萬元) 借：資產減值損失 400貸：無形資產減值準備 400(3)XX年度：XX年度的攤銷額＝800/5＝160(萬元)XX年12月31日應計提無形資產減值準備＝(800－160)－560＝80(萬元) 借：管理費用 160貸：累計攤銷 160借：資產減值損失 80貸：無形資產減值準備 80(4)XX年度：借：管理費用 140貸：累計攤銷 140(560/4)借：累計攤銷 440(160＋1402)無形資產減值準備 480(400＋80)營業(yè)外支出 280貸：無形資產1 200酒店車隊2018年終總結公司及車隊領導你們好!首先感謝酒店和公司領導們的高度信任和支持，搭建平臺的同時也為我們指明了方向和路線；同時還要感謝車隊同仁們給予我們的大力支持和幫助。可以說在XX年末的最后一個工作季度中，我們是在各方的關注和厚愛中度過的。但我們的工作似乎做的有些身心疲憊，沒有能夠真正的捋出工作方向，原因有很多，最主要的是我們兩個帶頭人還沒有一個真正有效的角色轉換。但慶幸的是我們在年底前，發(fā)現(xiàn)并找到了一些正確的方向?！俺林蹅扰锨Х^，病樹前頭萬木春”，這就是我們XX年的個人真實寫照，也是領導們給予我們的希望和寄托。人這一生要走很遠很遠的路，即使是輕裝簡從有時也會大汗淋漓的，何況是負重前行呢。這一年來我們從起到落，又從無到有，拋開個人情感，讓我們感受最深的是領導的權衡藝術：墻倒了，有人推，也得有人扶！平衡不是宜將勝勇追窮寇，而是借力打力張弛有度。這也是我們今后工作中要下功夫學習的地方。來到酒店工作已經兩個月的時間了，之前的工作我們都是在“摸著石頭過河”，兩個月來我們的工作不輕松。在和酒店負責人李經理的溝通過程中，他站在一個管理者和專業(yè)人士的角度也給予了我們很多幫助和建議：諸如自我管理的常抓實效；員工的素質教育；以及部門間溝通協(xié)調等問題。領導把你放在這個位置上，是給了你一定的權利，這個權利是什么？就是管理權，是在你的范圍職責內，正確行使權利的能力，是看待問題有別于一般司機的能力，但因為你無法平衡權力，也無法真正拴制權力。你自然可以找一些客觀理由，比如說這個地方的情況非常復雜，或者說某些關系不好處理等等。但是，領導肯定不會這樣看問題，他給了你一紙任命，實際上就是給了你平衡權力場的尚方寶劍。你自已不能用好手中的權力，那只有一種解釋，你使用權力的能力有問題。這個課題我們在下一步的工作中要高度重視。值得慶幸的是我們時刻謹記著：“團結就是力量”，把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案！工作中我們事無巨細，時刻警惕，即使如此也還是出現(xiàn)過這樣或那樣的瑕疵，然而我們也是幸運的，幸運的是得到了酒店方的理解和包容，也得到了來自公司的大力支持。我們自從來到酒店的第一天起就抱定了一個信念：開弓就沒有回頭的箭，既然領導的戰(zhàn)略方針定下來了，我們就必須義無反顧的堅決去執(zhí)行。而下一塊石頭在哪里？我們會不斷的摸索，同時更需要領導們鼎力支持。船行中流，“深水區(qū)”里暗礁橫亙，攻堅期內矛盾交織，如何進一步沖破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩籬，革除阻礙科學發(fā)展的體制機制弊端，繼續(xù)解放思想、轉換角色、打造團隊、樹立品牌、攻堅克難、推動模式化建立與量化管理、是擺在我們面前躲不開也繞不過的“必答題”。
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