門診部護(hù)士長個人工作總結(jié)及計劃與閥門行業(yè)銷售經(jīng)理總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:21本頁面
【正文】 銷售情況，特殊看待，多開綠燈，讓客戶感到雙達(dá)很器重他們，而且服務(wù)也很好。定期支配區(qū)域經(jīng)理訪問，加深了解增添信賴。擴(kuò)大銷售道路，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時期已經(jīng)降臨。公司能夠抉擇某些資信比擬好的，貨款支付公道的工程嘗試直銷。這條路資金上或者有風(fēng)險，但絕對較高的利潤可以打消這種危險，況且如果某一天競爭劇烈到公司必需做直銷時那我們就不取舍了。強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思維深刻每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都非親非故壓縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，輕易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)明實(shí)情可能失去對公司的信任。當(dāng)初的至公司洽購都分得十分細(xì)心，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特點(diǎn)。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷售部治理 人員安排a) 一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)部署，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表b) 一人負(fù)責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應(yīng)收賬款c) 一人負(fù)責(zé)主要客戶聯(lián)系和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)目、重量、運(yùn)費(fèi)及達(dá)到時間告知，懂得客戶需乞降傳遞公司政策信息等d) 一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題e) 專人負(fù)責(zé)客戶招待，率領(lǐng)客戶車間參觀并溝通f) 所有職員都應(yīng)踴躍參預(yù)客戶報價，處置銷售中發(fā)生的問題 績效考核銷售部是一支團(tuán)隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員獨(dú)特完成，因而不能單以事跡來考察成員，要綜合各方面的表示加以評定。同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，由于我們還要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下多少個方面：a) 缺勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對形狀象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅定，毫不能因人而異，養(yǎng)虎遺患，助長這種陋習(xí)。b) 業(yè)務(wù)純熟程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)純熟水平可能反映出銷售人員業(yè)務(wù)常識程度，以此作為考核內(nèi)容，可以增進(jìn)員工學(xué)習(xí)、翻新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。c) 工作態(tài)度 服務(wù)范疇中有一句話叫做“態(tài)度決定所有”，沒有積極的工作立場，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。培訓(xùn) 培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財產(chǎn)增值的一種方法。一是銷售部不按期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請技巧部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含銷售技能、禮節(jié)、技術(shù)等方面。 裝置專業(yè)報價軟件，進(jìn)步報價效率，貯存報價結(jié)果，便利當(dāng)前查找。以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們斟酌、定奪。
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