【正文】 效?；仡櫧?年的基層創(chuàng)建工作，體會(huì)較深的有以下幾點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和思想政治工作會(huì)議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點(diǎn)和階段性工作進(jìn)行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時(shí)成立了公司兩級(jí)基層建設(shè)考評(píng)委員會(huì)，由黨委副書記掛帥，黨政工團(tuán)參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會(huì)、企管辦、組織科、生活科和紀(jì)檢監(jiān)察科等主要負(fù)責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開始就步入了規(guī)范化運(yùn)作軌道。為進(jìn)一步促進(jìn)基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包基層單位的通知》，制定了機(jī)關(guān)科室承包基層隊(duì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。機(jī)關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂解難辦實(shí)事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來，公司機(jī)關(guān)科室累計(jì)下基層調(diào)研達(dá)１５０多次，解決實(shí)際問題80余個(gè)。（二）制訂計(jì)劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局”199820**年和年基層建設(shè)規(guī)劃“，我們結(jié)合基層實(shí)際，及時(shí)制訂了”鉆井工程技術(shù)公司199820**年和年基層建設(shè)規(guī)劃“，確定三個(gè)階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃措施，并配套下發(fā)操作性較強(qiáng)的《鉆井工程技術(shù)公司”達(dá)標(biāo)基層隊(duì)“考核細(xì)則》。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗(yàn)收局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)評(píng)選局優(yōu)秀基層隊(duì)及行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)的通知》，對(duì)基層隊(duì)考核驗(yàn)收和評(píng)選范圍、考核驗(yàn)收和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收和評(píng)選的比例及辦法以及具體時(shí)間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，于６月中旬，利用35天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對(duì)納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評(píng)選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測(cè)、評(píng)“的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收?？己蓑?yàn)收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)，并經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報(bào)年度達(dá)標(biāo)基層隊(duì)及申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。通過有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，一個(gè)隊(duì)被授予”優(yōu)秀基層隊(duì)“稱號(hào)，一個(gè)隊(duì)被授予”行業(yè)一強(qiáng)“稱號(hào)；98年度又有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊(duì)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。（三）選樹典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動(dòng)力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動(dòng)的工作局面。針對(duì)公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn)，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強(qiáng)培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點(diǎn)選樹了5個(gè)方面的先進(jìn)典型：基層建設(shè)樣板典型。定向二隊(duì)多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取；爭(zhēng)攀科技高峰，提供一流服務(wù)“為隊(duì)魂，干部、黨員堅(jiān)持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實(shí)肯干，默默奉獻(xiàn)“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測(cè)量能手“于克武等一批典型人物。由于成績(jī)突出，20**年該隊(duì)被評(píng)為管理局首批”名牌基層隊(duì)“。通過對(duì)定向二隊(duì)選樹宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識(shí)有了明顯提高。定向井公司針對(duì)基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，年在全公司進(jìn)一步掀起了以”促?gòu)?qiáng)、幫弱、帶中間“為主要內(nèi)容的”學(xué)紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊(duì)、測(cè)量一隊(duì)等一批先進(jìn)基層隊(duì)。幾年來，定向井公司共向基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊(duì)硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺(tái)階創(chuàng)造了有利的條件。創(chuàng)收增效典型。針對(duì)一線基層隊(duì)在市場(chǎng)開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險(xiǎn)性較大這一特點(diǎn)，公司堅(jiān)持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊(duì)開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的”創(chuàng)收狀元“評(píng)選活動(dòng)。通過制訂出臺(tái)體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實(shí)力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計(jì)，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營(yíng)造出”有技術(shù)才有活干，有市場(chǎng)更有作為“的激勵(lì)環(huán)境?；顒?dòng)開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊(duì)、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責(zé)任感，自我激勵(lì)，勇創(chuàng)市場(chǎng)，年一線累計(jì)人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個(gè)百分點(diǎn)。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物。