聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動實施要點與聯(lián)社人力資源處20xx年上半年工作總結范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 05:03本頁面
【正文】 力，全轄共有（）名員工簽訂了無固定期限勞動合同；（）名員工簽訂了固定期限勞動合同；（）名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動合同；與（）名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關系；（）名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結束，未出現(xiàn)任何風險。（二）搶抓機遇，深入調(diào)研，明確人力資源管理新思路今年5月份，在**會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快**發(fā)展步伐，構建現(xiàn)代銀行人力資源管理機制創(chuàng)造了機遇。為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內(nèi)進行了人力資源狀況調(diào)研，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計，形成了《**》，現(xiàn)已正式下發(fā)。該《**》從人力資源角度提出了**在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題（）和解決思路，在一定程度上對我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結構素質(zhì)上的提高起到了積極的促進作用。（三）圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神，優(yōu)化人員、機構配置。一是在全轄實行以（）為目標的“四個一”工程（領導班子成員每年要與一線員工共餐一次；深入基層調(diào)研一次；到一線窗口坐班一次；與員工談心一次）；二是對全轄各行、社管理機構實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關，由領導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設置，機關人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。根據(jù)工作需要，新任用了（）名副行長、（）名副主任、（）名行長助理、（）名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的（）名大中專畢業(yè)生，已有（）人充實到了重要崗位，共有（）名員工通過省聯(lián)社考核，參加“**”的培訓。
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