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電化教育館上半年電教工作總結(jié)與電廠(電力)年終年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-23 04:58本頁面
  

【正文】 逐步理順了關(guān)系,規(guī)范了招標程序,對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范,  四、加強企業(yè)文化建設(shè),提高政治思想水平  企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,但文化是學(xué)不走的,文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,是長期形成的、獨有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工  共同的價值觀,共同的行為準則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“長假,舉辦了慶“”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設(shè),使職工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變?! ∥?、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展  今年以來,我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,認真貫徹落實黨的各項方針、政策,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,不斷強化班子建設(shè),創(chuàng)新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制,強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是深入開展反****工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機制,形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標準、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。  二是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責(zé)任,崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍?! ∪巧罨髣?wù)公開,實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,實踐證明,企務(wù)公開出凝聚力,企務(wù)公開出積極性,企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準,要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用?! ×⑵渌黜椆ぷ饕捕既〉昧诵逻M展  XX年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應(yīng)新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)?! ∑摺⒋嬖诘膯栴}與原因 ?。?)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,上半年的煤耗比去年同期上漲47克,僅這47克煤,我們就多支了30xxxx萬元,在煤耗上還有潛力可挖?! 。?)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),但管理費用過高還是十分突出的,招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,車輛費用也是居高不下?! 。?)廠用電率過高?! “恕X年工作計劃與目標  資產(chǎn)經(jīng)營 ?。?)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故?! 。?)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天,力爭全年無事故?! 。?)。 ?。?)完成發(fā)電量計劃萬kwh,售電量萬kwh?! 。?)廠用電率控制在%以下。 ?。?)主設(shè)備完好率10xxxx,充油設(shè)備無滲漏,充氣設(shè)備無泄漏?! 。?)非計劃停運次數(shù)定額完成率≤6xxxx?!   ∥夜緸榱诉M一步拓展業(yè)務(wù)范圍,實現(xiàn)煤、電一體化,與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,這樣,既為我公司提供了可靠的煤資源,同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預(yù)計年產(chǎn)煤噸,實現(xiàn)利潤萬元,為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障?!  ⒐?、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。  XX年,我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作,但我們絲毫不敢松懈,最后一個月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo),繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階,并為XX年工作奠定一個良好的開局?! ?
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