【正文】 培養(yǎng)團員青年的社會責任意識，團委在團員青年中廣泛開展青年志愿者服務活動。針對我行養(yǎng)老金客戶較多的特點，為緩解養(yǎng)老金高峰期柜面的壓力，團委參與了“百萬老人無障礙刷卡活動”，在全行青年中招募了440多名的“導銀志愿者”，讓團員青年以志愿者身份為老人提供咨詢和指導，幫助更多的老人學會使用銀行自動機具。團委還參與了團市委組織的“520，我公益”大型公益活動，讓我行青年融入到全市的公益活動中。為進一步加強井岡山教育實踐基地的建設，為當?shù)睾⒆拥慕逃峁┲С?，團委組織了九家基層團組織與井岡山小學學生結對子，在對團員青年進行社會責任意識教育的同時促進當?shù)亟逃陌l(fā)展。各基層團組織還根據(jù)各自的實際情況，組織青年參加了義務獻血、骨髓捐獻、特殊團費捐款等各種社會公益活動。福民支行和靜安支行團總支參與的為白血病孩子“點燃小小心愿”的公益活動還在各大報紙網(wǎng)絡得到報道，體現(xiàn)了新時代銀行青年員工良好的社會形象，工作計劃《村鎮(zhèn)銀行工作打算》。 二、以體制機制創(chuàng)新為目標，以構建“同心多層”的組織體系為著力點，探索各有特色、百花齊放的團建道路為了應對金融業(yè)的快速發(fā)展和銀行青年員工群體的深刻變化，在團市委組織創(chuàng)新的倡導下，上海銀行團委根據(jù)我行團員青年的特點和基層團組織的實際情況，探索團建創(chuàng)新的模式，初步搭建了共青團―青年金融研究會、俱樂部―青年興趣小組―青年公益志愿者組織這一同心多層的共青團組織體系，并通過加強核心組織―共青團組織的組織建設、隊伍建設和制度建設以及拓展外延組織的建設，共(轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記。)同推進我行共青團的組織形式創(chuàng)新。(一)共青團核心組織建設基層團組織架構重組。團委根據(jù)全行業(yè)務流程和組織架構再造的要求，對全行基層團組織機構進行調(diào)整和改革，形成區(qū)域化管理模式，在上海銀行團委下設區(qū)域分團委、團總支以及團支部，在區(qū)域團委和團總支下再設二級團支部。目前全行已形成有1個團委，2個分團委，13個團總支，8個直屬總行團委管理的團支部以及68個下屬團支部的架構，實現(xiàn)全行1900名團員(含勞務工)的有效覆蓋。在基層團組織架構重組的基礎上，xx年9月，上海銀行團委在團市委和總行黨委的指導和關心下，召開了上海銀行第三次團代會，對二屆團委五年的工作作了總結，并通過民主選舉選出了由十一名委員組成的新一屆團委班子。十一名委員中有成熟優(yōu)秀的核心成員，也有朝氣蓬勃的后備梯隊成員，形成了可持續(xù)發(fā)展的金字塔形隊伍。同時團委加強了民主建設，建立了充滿活力的工作機制，為新階段的團委工作打下了堅實的基矗制度建設日益規(guī)范。(1)為了方便基層團組織查閱團內(nèi)各項制度，團委撰寫了《團務工作手冊》，以提綱和圖表的形式列明了各項團務制度中的工作要點、工作流程、內(nèi)控要點和所需表格，是基層團干部工作的最佳助手。(2)針對新上崗的團干部，團委組織了系統(tǒng)的團務工作培訓班，對制度進行介紹和解釋，提高基層團干部對團務知識的掌握，由此提高制度的執(zhí)行力。(3)按照《上海銀行基層團組織考核辦法》對基層團組織進行考核，并向基層黨組織反饋考核結果，促進基層團組織的建設。團干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。今年，團委以全行團組織架構重組為契機，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在基層團組織骨干的選拔上嚴格把關，做到“高進、嚴管、優(yōu)出”，從源頭上保證團干部的整體素質(zhì)。同時，對所有新上任的團干部開展多種形式的培訓，除集中授課培訓、開展工作研討外，還組織了團隊拓展訓練和影響力訓練，增強了團干部的戰(zhàn)斗力。團組織架構重組后，全行共有團干部247名，其中黨員54名。大專以上學歷的216名，占團干部總數(shù)的87%，團干部的整體素質(zhì)得到提高。(二)多層青年組織形式的不斷完善和創(chuàng)新根據(jù)我行青年的特色和各基層團組織的實際情況，今年團委初步探索構建“同心多層”組織體系的方法和途徑，以此實現(xiàn)對青年的有效組織覆蓋。推薦村鎮(zhèn)銀行綜合管理部半年工作總結村鎮(zhèn)銀行籌建工作報告村鎮(zhèn)銀行籌建工作報告村鎮(zhèn)銀行籌建工作報告村鎮(zhèn)銀行是如何產(chǎn)生的村鎮(zhèn)銀行柜員工作總結村鎮(zhèn)銀行柜員工作總結（一）農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有“農(nóng)”字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務“三農(nóng)”、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務“三農(nóng)”。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款384萬元，各項貸款415萬元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到1%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標。一是找準定位，全力打造“村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行”形象。為踐行“貼近農(nóng)民需求，貼身服務農(nóng)民”、“立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務三農(nóng)”的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務，是農(nóng)民自己銀行的服務宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認同村鎮(zhèn)銀行。二是積極創(chuàng)新，全力探索服務“三農(nóng)”新途徑。針對農(nóng)戶擔保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取“三高”(高職、高薪、高知)人員擔保的方式放貸，“三高”人員可擔保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔保公司合作發(fā)放擔保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔保難問題。村鎮(zhèn)銀行柜員工作總結（二）村鎮(zhèn)銀行柜員工作總結（三）