【正文】 經(jīng)營成果不明顯。截至6月30日，實現(xiàn)各項收入1203萬元，比去年同期減少725萬元；各項支出2428萬元，比去年同期增加350萬元，賬面虧損1225萬元，減去消化歷史包袱1275萬元，按分行實際利潤考核口徑計算實際盈利50萬元，同比減盈108萬元。主要是當期利息收入現(xiàn)紅683萬元，比去年同期減少1123萬元，消化歷史包袱比去年同期增加906萬元。%，%，%，%，%，%。 二、幾點體會 （一）踐行“三個代表”重要思想，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，加強黨風廉政建設是實施全行穩(wěn)健經(jīng)營的根本保證。近年來，我行經(jīng)濟案件連續(xù)發(fā)生，特別是今年暴露的領導干部涉嫌受賄案，牽扯的人較多，涉及的有關(guān)資金較大，在行內(nèi)外造成了極大的負面影響。不但農(nóng)行形象遭受到前所未有的波及，還極大地挫傷了廣大員工愛崗敬業(yè)的積極性，更讓我(秘書家園歡迎您)行為協(xié)助案件查處投入了大量的精力和人力，在較大程度上嚴重影響到我行各項業(yè)務的正常開展，成為半年來業(yè)務發(fā)展低迷的主要原因之一。在分行工作組的領導下，我行認真學習貫徹了中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的誠摯和預防腐敗體系實施綱要》，并把此項內(nèi)容納入黨員先進性教育和員工防腐教育活動。進一步鞏固和健全了防腐自律機制，一是建立了領導干部黨風廉正建設檔案，定期申報登記收受禮品禮金、參與賭博行為，自覺抵制不正之風，以本行發(fā)生的案件教育、警示干部員工特別是領導干部、重要崗位人員務必時刻保持清醒的頭腦，廉潔自律。真正做到“自重、自醒、自警、自勵”；二是著力推行黨風廉政“一崗雙責”，按照黨委成員工作分工變化，重新落實黨風廉政建設責任制，黨委班子成員對分工范圍的黨風廉政建設工作負責，同時簽定黨風廉政建設責任制及案件防范承諾責任制，中層以上干部交納承諾保證金，案發(fā)部位與支行相關(guān)專業(yè)考核掛鉤；三是繼續(xù)推行四個制度，加強領導干部的監(jiān)督，即領導干部述廉制度、“提示函”制度、約見談話制度。通過開展思想政治工作、形勢教育、制度教育、法紀教育和警示教育，做到“廉政風”常吹，“警示鐘”常敲，“預防針”常打，引導廣大員工堅定信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，從而穩(wěn)定了員工思想。 （二）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，控制風險，是加快我行有效發(fā)展的必由之路。 堅持風險防范和業(yè)務發(fā)展并重、管理與服務并重，提高信貸審查質(zhì)量和效率，有效實施貸后管理工程。一是優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)法人客戶增量貸款向優(yōu)良客戶轉(zhuǎn)移，上半年全行共投放貸款1981萬元，主要涉及 aa級以上電力、醫(yī)院客戶投放、票據(jù)貼現(xiàn)及存單質(zhì)押貸款。在優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)方面邁出了可喜的一步。二是嚴把信貸審查關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下，實行限時辦結(jié)制度，認真落實了業(yè)務運作登記制度，對貸審會審議的信貸事項的辦理時效實施有效的監(jiān)督。從制度上約束了審查的質(zhì)和量，有效避免了可能產(chǎn)生的損失，信貸風險從源頭上得到了控制。三是進一步完善貸后管理制度，充分發(fā)揮信貸在線監(jiān)控作用。從落實貸后管理人員、成立了兼職的信貸在線監(jiān)控中心有效啟動了和完善風險預警機制。 堅持“抓住機遇、強化營銷、創(chuàng)新服務、科學發(fā)展”的戰(zhàn)略，實施銀行“生命工程”，狠抓組織存款工作。圍繞“嚴考核　強服務　爭創(chuàng)先”九方針，結(jié)合兩級分行《關(guān)于開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的通知》精神，通過抓開門紅，實現(xiàn)一季度儲蓄增量10981萬元，支行營業(yè)部被分行授于“迎新春”優(yōu)質(zhì)服務競賽活動先進集體。通過強化營銷手段，加強與地方黨政、社會的溝通，開展與縣婦聯(lián)聯(lián)誼等活動，重塑農(nóng)行在社會上的認知度、美譽度。通過改善營業(yè)門市服務硬件設施，添置備用發(fā)電機、復印機、自動繳款機等有效提升了服務形象。 全面實施風險資產(chǎn)管理，大力清收不良貸款。今年以來我行個人不良貸款上升趨勢有所抬頭，對此，支行在二季度工作要點中，把清收不良貸款作為各項工作的重中之重，及時下發(fā)了《關(guān)于進一步加大個人不良貸款清收工作力度的通知》，成立了由副行長陳勇?lián)谓M長，個人部、信貸部、資產(chǎn)部負責人為成員的“個人不良貸款清收小組”，并下設兩個清收小組。明確了責任，提出了具體要求，下達了清收目標任務，完善了考核獎懲辦法。對遏制不良貸款上升趨勢采取了積極有效的措施。 （三）強化內(nèi)部管理，防范管理風險，是促進我行建康發(fā)展的有力支撐。 加強會計基礎管理，防范操作風險。一是強化內(nèi)控制度建設，防止會出工作責任事故的發(fā)生，我行認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，先后制定下發(fā)了新二代會計業(yè)務系統(tǒng)操作中相關(guān)規(guī)范性文件，規(guī)范了門市業(yè)務操作和管理行為，根據(jù)**分行操作風險大檢查工作底稿、整改意見書揭示的問題，我行召開黨委會和行務會進行了專題研究，逐條逐項落實人員，限期整改，做到了有效防范；二是強化會計監(jiān)管，充分發(fā)揮二道防線作用，堅持每季度對所轄機構(gòu)進行了巡回檢查，采用劃片包干、任務到人、落實責任、檢查與輔導并重和防治結(jié)合的辦法，圓滿地完成了上半年會出監(jiān)管工作任務，檢查面達100%；三是加強聯(lián)行、往內(nèi)往來業(yè)務管理，確保往來資金安全，按月對全行聯(lián)行業(yè)務進行了認真的檢查和自查，對發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的行為及時進行糾正；四是嚴格費用管理，優(yōu)化資源配置，支行年初進一步修改下發(fā)了支行財務費用管理辦法，對各項費用開支范圍、標準、手續(xù)、審批程序及權(quán)限進一步作出了明確和具體的規(guī)定，規(guī)范了費用開支行為，嚴格杜絕了大手大腳開支費用和跑冒滴漏的現(xiàn)象。 加強安全保衛(wèi)工作，確保全行安全運行。一是領導高度重視，以身作則，做到了凡是與安全保衛(wèi)工作有關(guān)的問題的處理“不隔夜”，凡是與安全防事故、消除事故隱患有關(guān)的費用支出優(yōu)先安排，元旦、春節(jié)、五一等長假前四個行領導親自帶隊，分組包片對所有營業(yè)機構(gòu)進行安全檢查和突擊查庫，節(jié)日期間所有行領導都親自參與節(jié)日值班；二是認真落實責任，修訂、補充和完善了 “第一責任人預防案件事故目標責任書”和“員工預防案件事故目標責任書”。根據(jù)人員的變化，及時調(diào)整充實并重新明確了支行“社會治安綜合治理、安全保衛(wèi)工作領導小組”和各單位“兼職保衛(wèi)干部”，成立了支行處理突發(fā)事件的“應急小分隊”。按照上級行和人民銀行的要求成立了支行“反洗錢工作領導小組”，明確了支行相關(guān)部室和營業(yè)機構(gòu)的反洗錢工作聯(lián)絡人員；三是安全教育常抓不懈，上半年我們共轉(zhuǎn)發(fā)各級案例通報文件7份，基本做到了安全教育“每周一課”，6月份對全行員工開展了為期一個月的“安全防范意識學習教育活動”，對支行經(jīng)濟護衛(wèi)小分隊和全體駕駛員進行了經(jīng)常性的學習教育和預案演練，進一步規(guī)范了押運、守庫值班以及防暴處突的實戰(zhàn)要領。經(jīng)濟護衛(wèi)隊員余定政同志被**市公安局評為“優(yōu)秀經(jīng)濟護衛(wèi)隊員”；四是嚴格按規(guī)定報告大額和可疑資金交易，扎扎實實地開展了一系列反洗錢工作。 （四）全力打造先進的企業(yè)文化，是不斷提升農(nóng)行形象的重要工程。我行從今年一月以來認真組織、分步推進、逐項落實，使“亮麗工程”活動按照“宣傳發(fā)動、逐步推開、總結(jié)評比”三個階段有序展開。支行成立了“亮麗工程”工作領導小組，由主持工作的副行長任組長，副行長***任副組長，辦公室（工會）、人事部、計(秘書家園歡迎您)財部、個人部、客戶部、資產(chǎn)部、監(jiān)察室主要負責人為成員，辦公室牽頭。營業(yè)所處部主任為所屬機構(gòu)第一責任人。領導小組全面負責“亮麗工程”的規(guī)劃、督導、評比工作。在全面調(diào)查摸底的基礎上，按照**分行“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”要求，結(jié)合我行實際制訂了《**農(nóng)行“亮麗形象工程”實施意見》。為了推進此項工作，制訂并著手實施“三步走”方案。通過開展業(yè)務咨詢、節(jié)日聯(lián)誼宣傳活動、“五個一”勞動競賽活動，以及改善服務設施等，重塑了我行形象，向社會展示了我行新的精神風貌。 （五）踐行“人才強行”的經(jīng)營理念，造就高素質(zhì)的職工隊伍，是農(nóng)行改革發(fā)展的前提條件。為提高崗位人員的業(yè)務素質(zhì)，盡快掌握新的業(yè)務理論知識，按照上級行布置和要求，認真組織員工參加了市分行客戶經(jīng)理培訓，并積極開展業(yè)務練兵活動，選派**等三名員工參加分行舉辦的個人理財業(yè)務比賽，一舉奪得單項和集體比賽第一名好成績。我行還將臨柜人員和內(nèi)勤主任培訓納入工作重點，組織了新聯(lián)行業(yè)務和新二代業(yè)務培訓和操作技能比賽，在全行掀起學習業(yè)務技能的熱潮，同時通過以會代訓和寓輔導于日常檢查監(jiān)管中，收到了較好的培訓效果，對系統(tǒng)切換成功，圓滿完成了數(shù)據(jù)上收工程發(fā)揮主力軍作用。 （六）加強民主管理和監(jiān)督，堅持行務公開制度，是創(chuàng)造和諧環(huán)境的必然要求。四月中旬我行召開了第四屆五次職工代表大會，審議通過了XX年全行工作和財務執(zhí)行報告，通過征詢職工意見和建議，歸納了10條提交黨委作出了答復或解決。如《XX年綜合考核辦法》通過職工和職代會反復討論，最后修訂完善出臺。半年來，我行對大宗物品采購、非信貸資產(chǎn)的處置、工程建設管理、車輛大修實行公開購置和招標。如對江大道閑置門面、支行檔案室及密集架裝修、金龍車大修、三菱車競賣等按照行務公開程序，通過行務公開領導小組和行務會集體決策作出處理。 四、存在的主要問題 （一）進一步統(tǒng)一思想，消除員工的消極情緒迫在眉睫。 （二）經(jīng)營情況不容樂觀，各項業(yè)務發(fā)展任重道遠。 銀行半年安全保衛(wèi)工作總結(jié)xx年上半年，我行安全保衛(wèi)工作，在認真貫徹落實省分行安全保衛(wèi)工作會議精神和支行總支的正確領導、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“平安建行”活動為中心工作,遵循“以預防為主，綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防，加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了員工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務快速發(fā)展和創(chuàng)建“平安建行”活動順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境?，F(xiàn)對支行一年來的安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯報如下：一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓，夯實人防基礎今年以來，我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應知應會等內(nèi)容對網(wǎng)點員工進行預案教育和防范技能演練，收到了較好的效果。預案演練，就是對員工進行案例的教育，組織員工熟悉“四防預案”，增強防范意識，提高防范能力。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，認真組織員工學習上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析等30余次，組織員工各類應急演練40余次，并針對我行自身的防范工作進行分析查找隱患，完善防范措施。對前臺網(wǎng)點的防范技能教育，主要側(cè)重學習相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應急處置措施分工、動作要領，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用，并使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。二、加強安全防護設施建設，夯實技防物防基礎安全防護設施建設對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生和預防起著無法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識教育培訓的同時，十分注重抓好防護設施建設，保證所有營業(yè)場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設施。加強對網(wǎng)點技防設施的建設，在支行的大力支持下，投資46萬多資金對3個營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)控設備進行了更新升級，保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉(zhuǎn)。加強對消防器材的管理，并克服困難對辦公大樓消防設施進行改造，特別是在施工過程中，為了施工隊能夠按時，按標準完成改造，作為現(xiàn)場實施責任人我們經(jīng)常去施工現(xiàn)場對施工方案，所用材料進行嚴格審查，嚴格按照“消防法”規(guī)定的標準進行施工，嚴把質(zhì)量，不能花了錢買下安全隱患，堅決杜絕粗制濫造、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，確保改造質(zhì)量上乘、安全可靠。保證其完全符合“消防法”的標準，基本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護體系，為保護全行員工生命和國家財產(chǎn)，奠定了堅實的基礎，在技防設施的管理上，支行明確各網(wǎng)點負責人對物防、技防設施的管理負總責，制訂了監(jiān)控設施管理制度，并每天進行回放檢查、定期保養(yǎng)，確保了技防設施的正常運行。三、加強檢查監(jiān)督，強化規(guī)范管理基礎加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。支行堅持每月對所屬網(wǎng)點進行全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查。分管行長定期查。保衛(wèi)人員每周查，每周對所有網(wǎng)點進行安全制度和防范設施檢查。網(wǎng)點負責人和安全員堅持做到每日營業(yè)前后檢查。行領導會同風險、業(yè)務等部門進行階段性綜合檢查。支行建立了節(jié)假日、雙休日行領導值班崗，公布了值班電話。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對網(wǎng)點營業(yè)期間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位，柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退”(即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序)，中午和節(jié)假日是否確保一名網(wǎng)點負責人帶班、兩人以上當班等容易出現(xiàn)的問題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進行突擊和回放錄像等方法進行檢查。對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到絕不放過、不遷就、重整改、嚴處罰。加強了網(wǎng)點日常的自查工作。明確網(wǎng)點負責人是安全防范工作的第一責任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。把“誰主管、誰負責”當作安全保衛(wèi)工作的最高責任制。目前，全行所有網(wǎng)點都設有安全員協(xié)助網(wǎng)點責任人進行安全檢查，網(wǎng)點每日進行安全檢查，并作詳細記錄。檢查內(nèi)容包括業(yè)務方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)閉。門、窗是否上鎖。110報警設備是否就位等等。建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促進了員工防范意識的加強和各項規(guī)章制度的落實，有效地避免了案件和事故發(fā)生。