物業(yè)小區(qū)保潔工作意見與物業(yè)工程工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:40本頁面
【正文】 1 、本人對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2 、公司對外招來的裝修公司和封陽臺私企，管理方面做的不夠徹底 ，導(dǎo)致員工的工作難度增大，甚至不能順利的完成工作。3 、電梯方面現(xiàn)存在的小問題比較多，有的問題還是從接管驗收到現(xiàn)在都未處理。五 、來年計劃1 、加強技能知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。2 、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦，但我們最終收獲了成功的喜悅。同時作為在西安錦繡天下物業(yè)服務(wù)有限公司的一名員工感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護。我將會在今后的工作中更加努力、盡職、盡責(zé)，克服自身存在的不足，把本職工作做好。第五篇：XX年物業(yè)工程總結(jié)XX年物業(yè)工程總結(jié)及來年計劃“光陰似箭”，XX年在不知不覺之中已接近尾聲，充滿希望的一年就要來到。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指引下，以及同各部門的密切配合, 取得了一定的好成績；回過這一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定?，F(xiàn)將XX年物業(yè)工程的總結(jié)以及來年的工作計劃向公司做以匯報。一、XX年物業(yè)工程總結(jié)： 工程跟進、溝通協(xié)調(diào)以及遺留、隱蔽問題的查找。工程部組織員工投入了大量的時間和精力來檢查、調(diào)試各大系統(tǒng)，把不足的、還沒有完善的、存在安全隱患的地方記錄下來，及時匯報和項目部協(xié)商，提出重新整改、完善的意見。如：生活水泵房配電柜太低、潮濕；主樓、監(jiān)控室地面的滲水位置；衛(wèi)生間排風(fēng)管堵塞、配電室無失壓保護等等的查找和改進。 跟進了各大系統(tǒng)的驗收工作。跟進了防雷系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、配套設(shè)施等等的整改、驗收。 各種資料、圖紙和鑰匙的接收工作。項目部移交了供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、園區(qū)景觀、人防、電梯、環(huán)保等等的資料，歸類整理、核對后，一一歸檔，把缺少的資料、圖紙等記錄下來，要求項目部盡可能補齊。 在能耗管理、降低耗材方面；我們對游客接待中心項目內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出最佳的節(jié)能降耗方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施實施節(jié)電改造、調(diào)整；如：停車場燈光；大廳、監(jiān)控室空調(diào)、園區(qū)水系的開啟和關(guān)閉時間等等。 員工的技術(shù)培訓(xùn)方面；除給員工必要的操作技術(shù)培訓(xùn)外，要求每個員工能積極主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷地增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。鼓勵員工介紹自身的工作經(jīng)驗，很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性、業(yè)務(wù)技能。 倉庫貨架、停車場地溝蓋板的制作以及物料的進出庫管理。趁還沒有運營期間，把倉庫、操作間的貨架、停車場地溝蓋板做好。方便員工電瓶車充電，安裝了插座；并規(guī)范、建立了倉庫管理制度，對工具、物料的進、出庫實施監(jiān)管、登記，有效控制物品的流失。 配合運營部做好各種接待工作。參與各種接待幾次，開園區(qū)噴泉、主樓、別墅燈光等等 完成了和項目部的內(nèi)部交接。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，月日順利完成項目部和物業(yè)部的內(nèi)部交接。二、存在的不足問題。 專業(yè)、核心技術(shù)的掌握還有待提高；和各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通還有待加強。三、來年的工作計劃：人員安排。在現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有缺少的證件，安排員工外培 ，即節(jié)省成本有提高服務(wù)品質(zhì)。工作計劃。編排了來年設(shè)備設(shè)施、園區(qū)、主樓等一整套的保養(yǎng)、維護計劃，盡可能做到“零銹蝕、零故障、零報修”。做好能源控制管理 。制定符合運營的節(jié)能降耗計劃，實實在在落到實處。預(yù)防性維修。做好各種突發(fā)事件的預(yù)案，并經(jīng)常組織員工進行模擬訓(xùn)練， 防范于未然；統(tǒng)計并儲備一些常見的易耗品，有效地提高服務(wù)質(zhì)量。物料的管理。健全設(shè)備設(shè)施檔案，做好維修工作記錄；繼續(xù)加強倉庫物料的進、出、庫存管理。做好全體員工的培訓(xùn)和團隊思想工作。XX年對物業(yè)工程來說，是關(guān)鍵的一年。項目增多而且分散，這就要求我門要顧全大局、竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向更輝煌的明天而努力奮斗！
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