【正文】 培訓(xùn)，結(jié)合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部采取定期考試、考核的方法對(duì)各科學(xué)習(xí)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必須掌握的共性知識(shí)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)的辦法，聘請(qǐng)法律工作者、院外專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，包括相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)院感染等，計(jì)劃每月兩次。開展四新學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法。XX年我院將爭(zhēng)取安排更多的醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)人員到省、市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)在外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議中將投入更多的經(jīng)費(fèi)，讓醫(yī)務(wù)人員有機(jī)會(huì)外出交流、學(xué)習(xí)。承擔(dān)政府分配的培養(yǎng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才的指令性任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的培訓(xùn)和聯(lián)系，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的安排，對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)，無(wú)條件的接受進(jìn)修人員，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才。積極配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開展醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期開展基本技能操作考核、基礎(chǔ)理論考試，并計(jì)入技術(shù)檔案。進(jìn)一步加大科研工作支持力度。提供科研經(jīng)費(fèi)，支持科研工作。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參與根據(jù)本區(qū)域常見(jiàn)病、多發(fā)病開展的相關(guān)調(diào)查研究。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文。XX年6月29日第五篇：XX設(shè)備科半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃XX年度上半年工作總結(jié)（江蘇冠盛路橋）年初，設(shè)備安全科進(jìn)行機(jī)務(wù)管理制度的修訂工作，制定了XX年度的工作計(jì)劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精細(xì)化施工的工作理念，督促拌合機(jī)攤鋪機(jī)壓路機(jī)等機(jī)型的管理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障。在處領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進(jìn)行冬修冬保第二階段的工作，堅(jiān)持每周一準(zhǔn)時(shí)開冬修工作會(huì)議制度，對(duì)上一周工作情況匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對(duì)冬修四個(gè)小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，并完成所有設(shè)備報(bào)修項(xiàng)目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機(jī)械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填制，包括報(bào)修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具體負(fù)責(zé)人名單及逐臺(tái)維修完畢驗(yàn)收單，以及本次冬工作的總結(jié)報(bào)告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進(jìn)行存放。在XX年3月10，所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修共修復(fù)機(jī)械設(shè)備24臺(tái)套，投入資金約130萬(wàn)元，有力的保障了今年繁重的國(guó)檢施工項(xiàng)目。開工前夕，設(shè)備科組織了所有機(jī)務(wù)管理人員及機(jī)駕手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒(méi)有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一授課一張?jiān)嚲砜既珕T的模式，而是針對(duì)單一機(jī)種精細(xì)化操作而采取小范圍單一機(jī)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機(jī)務(wù)管理人員和操作手對(duì)自己所對(duì)應(yīng)的機(jī)型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細(xì)化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了單一機(jī)型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。開工前夕，處領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)于我處現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)況，結(jié)合我處今年面臨的施工壓力，購(gòu)買了一臺(tái)8620攤鋪機(jī)叁臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)和兩臺(tái)膠輪壓路機(jī)及兩臺(tái)客戶車一臺(tái)微型面包車，投入了約670余萬(wàn)元。在雙鋼輪壓路機(jī)的選型上，設(shè)備科非常慎重，通過(guò)廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克cc524f雙鋼輪壓路機(jī)，此機(jī)型壓路機(jī)具有的高頻振動(dòng)和軟啟動(dòng)軟剎車等特點(diǎn)，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和sma改性瀝青混合料難以壓實(shí)的困難，在今年要求極高的國(guó)檢施工項(xiàng)目中，表現(xiàn)出良好的使用效果，在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。工程開工后，設(shè)備科經(jīng)常組織設(shè)備的安全及技術(shù)狀況檢查。每周1次常檢，每月一次大檢，保證我處的機(jī)械設(shè)備的機(jī)況完好性。為了加強(qiáng)設(shè)備使用檔案記錄的及時(shí)性和真實(shí)性，設(shè)備科下達(dá)了專項(xiàng)文件，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)務(wù)管理人員的管理責(zé)任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達(dá)整改通知書，第二次則當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)，收到了良好的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄的現(xiàn)象。在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時(shí)，設(shè)備安全科在本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同時(shí)，為了全局觀念，三個(gè)人中有兩人下到各項(xiàng)目部直接參與一線施工管理和生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。存在問(wèn)題：設(shè)備管理及安全管理為同一科室，只有3個(gè)人，今年工地開工項(xiàng)目較多以及大吳拌合廠的建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，3個(gè)人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。由于人員缺少，各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員崗位的不健全，從而造成對(duì)各工地設(shè)備管理人員的管理力度還不夠，對(duì)機(jī)駕操作手的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和安全教育工作還不足。公務(wù)用車太少，造成不能及時(shí)和經(jīng)常性的深入工地，對(duì)工地設(shè)備實(shí)時(shí)使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時(shí)。 下半年工作計(jì)劃： 堅(jiān)持每月例行檢查制度，并加大不定期的巡檢工作，本著對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到有記錄有整改有解決有回訪。 堅(jiān)持每月設(shè)備管理會(huì)議制度，做到通過(guò)設(shè)備管理會(huì)議及時(shí)了解和解決設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題，并且將處領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的管理意念傳達(dá)和落實(shí)。 積極學(xué)習(xí)了解公路施工機(jī)械的高新技術(shù)，聯(lián)系我處現(xiàn)有設(shè)備的機(jī)況，進(jìn)行設(shè)備新技術(shù)的提高推廣和應(yīng)用。①結(jié)合國(guó)家提出的節(jié)能環(huán)保的要求，對(duì)現(xiàn)有的瀝青拌合機(jī)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，爭(zhēng)取在徐州地區(qū)率先引進(jìn)瀝青廠拌熱再生技術(shù)，推動(dòng)瀝青回收料再利用技術(shù)，達(dá)到環(huán)保、節(jié)能、減排、低成本。②進(jìn)行改性乳化瀝青生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)及市場(chǎng)的調(diào)研考察，爭(zhēng)取加大大吳生產(chǎn)基地瀝青生產(chǎn)車間的產(chǎn)品品種的多樣化高端化。③發(fā)動(dòng)廣大一線職工的積極性，本著節(jié)能環(huán)保降低成本降低故障率的原則，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造。 加強(qiáng)宣傳力度，大力宣揚(yáng)愛(ài)機(jī)模范，繼續(xù)進(jìn)行操作手星級(jí)員工的評(píng)比工作，鼓勵(lì)和促進(jìn)操作手愛(ài)機(jī)愛(ài)崗比技術(shù)的風(fēng)氣，并且把此工作做好做細(xì)，以有力的促進(jìn)我處設(shè)備的良好機(jī)況和性能。 在下半年工程項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，做好全處設(shè)備機(jī)況性能的清查摸底工作，并組織部署開展本年度的冬修冬保工作，將機(jī)械設(shè)備的性能修復(fù)維護(hù)至良好狀態(tài)，以確保明年工程施工的順利開展。