街道第二季度愛衛(wèi)會工作總結(jié)與街道管理改革調(diào)查報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:38本頁面
【正文】 關(guān)部門下放收費(fèi)權(quán)、處罰權(quán)以及建立街道協(xié)管稅收制度等措施，逐步增加街道的財力。二是要在街道設(shè)立財經(jīng)審計所，加強(qiáng)對街道財務(wù)的管理和監(jiān)督工作。三是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，走稅源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路子。（三）強(qiáng)化法制管理，推行綜合執(zhí)法。一是要嚴(yán)格依法行政，切實(shí)把城市管理納入依法治市的軌道，形成依法管理的新型管理方式和運(yùn)行機(jī)制。二是要明確部門責(zé)任，要按照城市管理重心下移的要求，進(jìn)一步明確和規(guī)范市政、規(guī)劃、園林、綠化、工商、公安、房產(chǎn)、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等專業(yè)部門的管理職責(zé)和管轄范圍，適時、適當(dāng)?shù)貙⒉糠謱I(yè)管理權(quán)限下移到設(shè)在街道的派出機(jī)構(gòu)，并充實(shí)派出機(jī)構(gòu)的管理人員。三是要推行綜合執(zhí)法。對設(shè)在街道辦事處的綜合執(zhí)法隊伍，要實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，由街道辦事處調(diào)度指揮。（四）調(diào)整街道機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是要合理設(shè)置街道機(jī)構(gòu)，本著加強(qiáng)管理、精簡機(jī)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，構(gòu)筑街道“小政府、大社會”的管理框架，根據(jù)街道承擔(dān)的職能和任務(wù)，科學(xué)確定機(jī)構(gòu)與編制，嚴(yán)格定責(zé)、定崗、定編。二是要加強(qiáng)街道隊伍建設(shè)。按照城市現(xiàn)代化管理的要求，選好配強(qiáng)街道領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手。要積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，改善班子整體素質(zhì)，采取多種形式，從市、區(qū)機(jī)關(guān)中選拔一批學(xué)歷較高、素質(zhì)較好、年齡較輕的優(yōu)秀干部充實(shí)到街道一線。同時，要加強(qiáng)對行政執(zhí)法人員、中介服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能及職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批能力強(qiáng)、素質(zhì)好的適應(yīng)城市現(xiàn)代化管理需要的街道工作者隊伍。（五）建立和完善以中介組織為主體的社會組織體系。對社會中介組織建設(shè)，一是要放手發(fā)展。通過開展社區(qū)建設(shè)，積極培育發(fā)展民間自治組織和社會中介組織，讓廣大社區(qū)居民樹立起有公共意識的“社會人”的觀念，即不再認(rèn)為自己是哪一個小圈子中的一員，而是大社會中的一員，把和自己生活直接相關(guān)的社區(qū)作為是實(shí)踐民主和參與的公共場合，并以此為載體推動各類社會民間組織和中介組織的發(fā)展。同時要加強(qiáng)對中介組織和行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督和管理，為各類社會組織的發(fā)展提供一個良好的、公平環(huán)境。二是要與政府脫鉤。中介組織要徹底改變作為政府的管理部門的性質(zhì)，真正成為社會服務(wù)部門，完全承擔(dān)起諸如會計事務(wù)、審計事務(wù)、法律事務(wù)、資產(chǎn)評估、房地產(chǎn)評估、物業(yè)管理、行業(yè)管理、社區(qū)自治管理等技術(shù)性、服務(wù)性、協(xié)調(diào)性的工作。通過建立和完善社會中介組織建設(shè)，為街道連接社會提供了可靠的抓手和依托，也為承接從街道分權(quán)到社會做好物質(zhì)上的準(zhǔn)備，為提高街道的城市整合能力打牢組織基矗。
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