設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)與設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:35本頁面
【正文】 班組長切實負責，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機制，對排查的安全隱患進行跟蹤，落實整改措施，每周上報一次安全隱患整改情況。同時強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在每月的安全例會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺賬，按廠制定相應的重大隱患管理方案，并上報中心。按照本安月度目標指標計劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動工器具及小型電器、配電設(shè)施、?；贰⒙殬I(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項檢查，15月份開展專項檢查20次，查出隱患共計441條，其中設(shè)備118條、消防51條、手電動工器具及小型電器53條、配電43條、危化品23條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問題全部整改。五、各項安全活動的開展“人人都是安全員”部分車間制作了“今天我是安全員”巡查卡，下發(fā)到各班組，職工輪流擔任安全員。巡查期間，必須對車間的安全負責，并協(xié)助班長和組織一起進行現(xiàn)場檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，糾正職工的不安全行為。同時給每個班組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本，要求當班安全員每天認真填寫安全檢查記錄?！敖裉煳沂前踩珕T”活動，通過換位思考，增強了員工的安全責任心和主動性，將全面推動安全管理工作的提高。我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動為契機開展各項活動各維修車間開展多種安全活動，營造安全氛圍。月月開展主題活動：一月份，在春節(jié)來臨之際，開展了隱患自檢自查及設(shè)備潤滑保養(yǎng)專項活動。通過對需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份，按照“全國學神華，神華怎么辦”系列活動實施方案，開展“作業(yè)現(xiàn)場標準化達標、機電管理2項專項整治活動”。四月份以“安康杯”競賽活動為載體，夯實安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，進一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全意識,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的自覺性。五月底，我廠進行了“消防應急救援演練演練”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力六、領(lǐng)導下現(xiàn)場和班組建設(shè)廠領(lǐng)導認真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會活動和外出培訓。嚴格執(zhí)行《設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場管理制度》，不斷提高領(lǐng)導干部下現(xiàn)場檢查和參加班前會的質(zhì)量和效果，我廠各級管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。形成正確有效、針對性強、切實可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項決策部署及工作措施落到實處，生產(chǎn)辦每月對領(lǐng)導下現(xiàn)場情況進行統(tǒng)計、通報，對于沒有完成下現(xiàn)場任務(wù)的領(lǐng)導，按制度處罰。上半年我廠各級管理人員下現(xiàn)場共計1065次，參加班前會296次。為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進安全管理和車間的長遠發(fā)展，保證班組的正常運行，大力開展班組建設(shè)各項活動。各領(lǐng)導、職能部門針對各自職責積極下現(xiàn)場檢查指導工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，動態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進行協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過廠領(lǐng)導及各部門全體員工的努力取得了階段性的顯著成效。維修三廠2012年各車間對班組進行重新規(guī)劃和調(diào)整，現(xiàn)有車間11個，班組共有17個。其中電氣維修車間獲得神東煤炭集團班組建設(shè)一季度優(yōu)秀區(qū)隊生產(chǎn)輔助單位第二名的好成績；機修車間一班、電氣維修班、水泵維修班、機加工班分別獲得神東煤炭集團設(shè)備維修中心八型班組建設(shè)一季度星級班組?！半p增雙節(jié)”工作繼續(xù)保持“有舊不領(lǐng)新，領(lǐng)新要交舊，能修不報廢”的理念，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，各班組深入、扎實的開展“雙增雙節(jié)”活動，15月份共修復、。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1