設(shè)備管理員年終個(gè)人工作總結(jié)與設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-14 04:35本頁面
【正文】 班組長切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機(jī)制，對排查的安全隱患進(jìn)行跟蹤，落實(shí)整改措施，每周上報(bào)一次安全隱患整改情況。同時(shí)強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在每月的安全例會上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺賬，按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案，并上報(bào)中心。按照本安月度目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動工器具及小型電器、配電設(shè)施、?；贰⒙殬I(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項(xiàng)檢查，15月份開展專項(xiàng)檢查20次，查出隱患共計(jì)441條，其中設(shè)備118條、消防51條、手電動工器具及小型電器53條、配電43條、?；?3條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問題全部整改。五、各項(xiàng)安全活動的開展“人人都是安全員”部分車間制作了“今天我是安全員”巡查卡，下發(fā)到各班組，職工輪流擔(dān)任安全員。巡查期間，必須對車間的安全負(fù)責(zé)，并協(xié)助班長和組織一起進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，糾正職工的不安全行為。同時(shí)給每個(gè)班組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本，要求當(dāng)班安全員每天認(rèn)真填寫安全檢查記錄?！敖裉煳沂前踩珕T”活動，通過換位思考，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任心和主動性，將全面推動安全管理工作的提高。我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動為契機(jī)開展各項(xiàng)活動各維修車間開展多種安全活動，營造安全氛圍。月月開展主題活動：一月份，在春節(jié)來臨之際，開展了隱患自檢自查及設(shè)備潤滑保養(yǎng)專項(xiàng)活動。通過對需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標(biāo)語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份，按照“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動實(shí)施方案，開展“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、機(jī)電管理2項(xiàng)專項(xiàng)整治活動”。四月份以“安康杯”競賽活動為載體，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全意識,形成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的自覺性。五月底，我廠進(jìn)行了“消防應(yīng)急救援演練演練”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場和班組建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會活動和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場管理制度》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場檢查和參加班前會的質(zhì)量和效果，我廠各級管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。形成正確有效、針對性強(qiáng)、切實(shí)可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處，生產(chǎn)辦每月對領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，對于沒有完成下現(xiàn)場任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度處罰。上半年我廠各級管理人員下現(xiàn)場共計(jì)1065次，參加班前會296次。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全管理和車間的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證班組的正常運(yùn)行，大力開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動。各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門針對各自職責(zé)積極下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，動態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門全體員工的努力取得了階段性的顯著成效。維修三廠2012年各車間對班組進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，現(xiàn)有車間11個(gè)，班組共有17個(gè)。其中電氣維修車間獲得神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)一季度優(yōu)秀區(qū)隊(duì)生產(chǎn)輔助單位第二名的好成績；機(jī)修車間一班、電氣維修班、水泵維修班、機(jī)加工班分別獲得神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心八型班組建設(shè)一季度星級班組?！半p增雙節(jié)”工作繼續(xù)保持“有舊不領(lǐng)新，領(lǐng)新要交舊，能修不報(bào)廢”的理念，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，各班組深入、扎實(shí)的開展“雙增雙節(jié)”活動，15月份共修復(fù)、。
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