競職企業(yè)中層干部優(yōu)秀演說材料與競職兒科主任精彩演講材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:34本頁面
【正文】 使一些疾病不能早期發(fā)現(xiàn)而延誤了最佳治療時機。所以把保健工作開展起來不但可以為患者提供一個連續(xù)完整的就醫(yī)，途徑及病歷檔案，也可以對一些相關疾病早診斷，早治療，盡量減少致殘率，從而提高我州兒童的生存質量。，多年來，我院兒科一直為綜合普通兒內科，缺乏?？铺厣刮以簝嚎茖？圃\療水平較發(fā)達地區(qū)明顯落后，在以后學科建設中，要積極培養(yǎng)一批具有?？圃\療水平的醫(yī)療梯隊，引進先進?？萍夹g，把專業(yè)做大做強。第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代化管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委，領導意圖，在科內全面推行成本，量化管理，建立和完善獎勵機制，堅決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。不斷完善考核機制度在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”實行層級負責制度，權責利有機結合，除基本工資外，效益津貼與業(yè)績掛鉤，按頭年年終總評情況，按比例調整分配系數(shù)，以此來激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供不竭的動力。雖然我知道自己和這次竟聘的條件有一定距離，但我還是鼓足勇氣走上臺來，希望領導能給我一個機會，相信我會給大家交一份滿意的答，這次無論競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助領導，團結同事，為我院建設再創(chuàng)佳績而努力。我的演講完畢，謝謝大家！
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