最新土建工程師第二季度工作總結(jié)范文與最新地稅局年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 04:30本頁(yè)面
【正文】 果。以“五好”班子建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。以“三強(qiáng)三好”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀科室創(chuàng)建。以“星級(jí)分局”建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀基層分局創(chuàng)建。二是全面推行績(jī)效管理。按照省局統(tǒng)一推行績(jī)效管理的工作部署，我局迅速成立績(jī)效管理委員會(huì)和績(jī)效管理辦公室，明確兼職績(jī)效管理員，理順工作關(guān)系，細(xì)化工作職責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省局修訂的《績(jī)效管理辦法》和績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)體系，分層次開(kāi)展討論，調(diào)動(dòng)全員積極性，為績(jī)效管理工作運(yùn)行提供了有力保障。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。以落實(shí)學(xué)分制考評(píng)為契機(jī)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，提升適崗能力，抓好“每月一考、前十獎(jiǎng)勵(lì)”制度的落實(shí)，成立“互助組”，搞好“結(jié)對(duì)子”幫扶，由局領(lǐng)導(dǎo)和崗位骨干授課，發(fā)揮技能骨干優(yōu)勢(shì)。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。以“建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)特色”為思路，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，成立紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與反腐倡廉和“健全六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)”緊密結(jié)合，責(zé)任分解，定期考核、按時(shí)督辦、抓好落實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展。我局在XX年全市行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，獲得執(zhí)法類第一名的好成績(jī)，并被定為省級(jí)黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)、市級(jí)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)。五是扎實(shí)開(kāi)展地稅文化建設(shè)。創(chuàng)建文化載體。以創(chuàng)辦《稅苑》內(nèi)刊為陣地，展現(xiàn)地稅風(fēng)采。積極開(kāi)展各類文化活動(dòng)。開(kāi)展地稅文化上網(wǎng)、上欄、上墻活動(dòng)，打造“文化長(zhǎng)廊”。將《月讀》作為全局性讀物，每月一篇隨感札記。創(chuàng)建“職工書(shū)屋”，提升閱讀品味。組織“三優(yōu)兩促進(jìn)”演講比賽，在滄州市局比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。積極開(kāi)展“談心月”活動(dòng)，采取局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和普通干部“一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多”的談心方式，體察干部需求，傾聽(tīng)基層聲音，列出“難題清單”，實(shí)行跟蹤督辦，消除工作隔閡，培育具有人文關(guān)懷的工作環(huán)境。
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