最新土建工程師第二季度工作總結范文與最新地稅局年終工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:30本頁面
【正文】 果。以“五好”班子建設為載體，抓好優(yōu)秀領導班子創(chuàng)建。以“三強三好”機關建設為載體，抓好優(yōu)秀科室創(chuàng)建。以“星級分局”建設為載體，抓好優(yōu)秀基層分局創(chuàng)建。二是全面推行績效管理。按照省局統(tǒng)一推行績效管理的工作部署，我局迅速成立績效管理委員會和績效管理辦公室，明確兼職績效管理員，理順工作關系，細化工作職責，認真組織學習省局修訂的《績效管理辦法》和績效目標、指標體系，分層次開展討論，調(diào)動全員積極性，為績效管理工作運行提供了有力保障。三是加強干部隊伍教育培訓。以落實學分制考評為契機，開展崗位練兵活動，加強基本技能培訓，提升適崗能力，抓好“每月一考、前十獎勵”制度的落實，成立“互助組”，搞好“結對子”幫扶，由局領導和崗位骨干授課，發(fā)揮技能骨干優(yōu)勢。四是加強干部隊伍廉政建設。以“建標準創(chuàng)特色”為思路，嚴格落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，成立紀檢監(jiān)察工作標準化管理領導小組，將標準化管理與反腐倡廉和“健全六項機制建設”緊密結合，責任分解，定期考核、按時督辦、抓好落實，以標準化管理推動各項重點工作開展。我局在XX年全市行風評議活動中，獲得執(zhí)法類第一名的好成績，并被定為省級黨務公開示范點、市級廉政文化進機關示范點。五是扎實開展地稅文化建設。創(chuàng)建文化載體。以創(chuàng)辦《稅苑》內(nèi)刊為陣地，展現(xiàn)地稅風采。積極開展各類文化活動。開展地稅文化上網(wǎng)、上欄、上墻活動，打造“文化長廊”。將《月讀》作為全局性讀物，每月一篇隨感札記。創(chuàng)建“職工書屋”，提升閱讀品味。組織“三優(yōu)兩促進”演講比賽，在滄州市局比賽中榮獲三等獎。積極開展“談心月”活動，采取局領導班子、中層干部和普通干部“一對一、一對多、多對多”的談心方式，體察干部需求，傾聽基層聲音，列出“難題清單”，實行跟蹤督辦，消除工作隔閡，培育具有人文關懷的工作環(huán)境。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1