電廠20xx年財務主管個人工作總結(jié)與電廠人員年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:30本頁面
【正文】 （成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。兩名人員參加了總廠組織的200mw機組電氣運行培訓。實現(xiàn)了年初的培訓計劃。三、精神文明建設及民主管理方面：完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班青年安全示范崗順利通過總廠團委復查。積極爭創(chuàng)總廠模范班組.四、抓好班組建設班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在達標班組基礎(chǔ)上嚴格按模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。五、存在問題及采取措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學習進度不夠理想。措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
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