汽車銷售月度工作計劃例文與汽車銷售經(jīng)理20xx工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:21本頁面
【正文】 天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售。配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施由于現(xiàn)階段的合并，銷售員對于業(yè)務知識明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培訓項目外，暫時采用瑞風、同悅兩兩互助形式，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現(xiàn)的問題在進行針對性培訓。當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領導下達的任務。汽車銷售經(jīng)理XX工作計劃二一、 負責建立，實施和改進公司的各項制度、目標和要求。二、 制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。三、 確定公司的組織機構(gòu)和資源的配備。四、 確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進。五、 負責向全體員工傳達，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。六、 組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實的各項經(jīng)濟指標。七、 關心職工生活、勞動保護，防止發(fā)生重大安全事故。加強職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。八、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上提高職工的福利和技術業(yè)務、文化水平。九、 主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。十、 規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標，并貫徹落實好公司的各項規(guī)定和指示，帶領公司不斷發(fā)展。
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