教育工會(huì)工作計(jì)劃與教育工作者20xx個(gè)人總結(jié)范文匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 04:16本頁(yè)面
【正文】 、人力資源管理：加強(qiáng)了員工檔案管理：個(gè)人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來(lái)人員暫住證辦理100%、勞動(dòng)合同簽訂100%、畢業(yè)證書、資質(zhì)證書存檔。人員招聘及流失情況：年度招聘人數(shù)為167人，人員招聘及時(shí)率到位率為99 %，年度人員流失率為7%(其中7月份由于注塑項(xiàng)目及生產(chǎn)線調(diào)整事宜人員離職率均達(dá)11%)。培訓(xùn)：高層全員培訓(xùn)。管理層培訓(xùn)16人，844個(gè)人課時(shí)。新員工培訓(xùn)167人次，167*3小時(shí)=500 課時(shí)。在職員工436人次，68課時(shí)，特殊工種(電工、會(huì)計(jì)、行車、消防安全培訓(xùn))6人次，144課時(shí)，總的培訓(xùn)計(jì)劃完成率為90 %。考核：加強(qiáng)了管理人員轉(zhuǎn)正考核實(shí)施個(gè)人述職及其他員工的轉(zhuǎn)正考核。實(shí)施了部門經(jīng)理季度KPI值考核。實(shí)施了業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率 94 %。工資福利：進(jìn)行年度2次市場(chǎng)薪資福利調(diào)研，及時(shí)調(diào)整工資福利方案，保障了員工對(duì)此基本滿意的程度。但增加了公司薪資福利成本，超預(yù)算預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。薪資核算準(zhǔn)確率達(dá)99%。在原有福利外(五險(xiǎn)一金、年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、護(hù)理假、降溫飲料、三八禮物、節(jié)日禮金卷、誤餐補(bǔ)貼、工作服)，增加了福利(住房補(bǔ)貼、工齡工資系數(shù)補(bǔ)貼、超億元產(chǎn)值福利等)勞動(dòng)關(guān)系：不斷調(diào)節(jié)不滿員工情緒，加強(qiáng)員工忠實(shí)理念的灌輸，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,發(fā)放滿意度調(diào)查表 份，收回 份，參與率為92..5%。調(diào)查四大項(xiàng)22小項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)果如下：調(diào)查項(xiàng)目 權(quán)重 滿意度備注 對(duì)工作本身的滿意度 對(duì)工作回報(bào)的滿意度 對(duì)工作群體的滿意度 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的滿意度綜合滿意度%比一般企業(yè)7075%的滿意度高，超出我們的預(yù)計(jì)，但也存在一些不足之處，員工建議如下：活動(dòng)：要求公司多組織些旅游、體育等方面的活動(dòng)。 培訓(xùn)：希望能在質(zhì)量、安全及崗位技能加強(qiáng)培訓(xùn)。 福利：讓員工了解更多的福利政策。 伙食：伙食質(zhì)量有待提升。提升空間：讓員工覺(jué)得在公司內(nèi)更有發(fā)展前途?？己耍阂蟛块T領(lǐng)導(dǎo)考核后要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。 同時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，給予了員工不滿意事宜的處理和回饋。 總結(jié)了行政、后勤、人事管理方面以上的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也存在以下方面的不足之處，有待XX年改進(jìn)： 三體系文件管理方面：如作業(yè)文件的管理及質(zhì)量記錄的管理。 企業(yè)文化宣貫：不夠深入人心。 制度執(zhí)行方面：如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查，無(wú)反饋及處理結(jié)果。 (環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源管理方面) 行政費(fèi)用預(yù)算控制方面：辦公用品及勞保用品現(xiàn)是按需發(fā)放，而不是按規(guī)發(fā)放。 招聘方面：關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)(業(yè)務(wù)及技術(shù))力度還不夠。 培訓(xùn)體制：組織了各類培訓(xùn)但是否達(dá)到預(yù)期效果，跟蹤不到位。 激勵(lì)方案：雖然有了些措施，如考核、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。XX年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施 XX年度自身部門建設(shè)目標(biāo)是： 部門工作方針為：“協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀、承辦、管理” 健全部門工作職能 提升部門工作人員技能及素養(yǎng) 提高部門工作質(zhì)量建立和健全公司統(tǒng)一的企業(yè)文化優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，XX年度我辦將結(jié)合公司在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)系相關(guān)的專家，為公司制定相應(yīng)的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語(yǔ)、質(zhì)量方針等。 還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機(jī)制，通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)站、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。 加強(qiáng)與地方政府部門的聯(lián)系和溝通多與科技局、經(jīng)濟(jì)局、發(fā)展服務(wù)局、社保局等部門的各科室進(jìn)行緊密聯(lián)系與溝通，獲取有關(guān)的政策， 在XX年將《再就業(yè)基地》的申辦工作順利完成，并力爭(zhēng)將適合于公司的補(bǔ)貼政策爭(zhēng)取到位，為公司爭(zhēng)取必要的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還需要與房屋建設(shè)管理部門聯(lián)系，爭(zhēng)取二期工程項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)和資料準(zhǔn)備完備，為房產(chǎn)證的辦理打下基礎(chǔ)?？傊?，總經(jīng)辦作為企業(yè)的核心部門，不僅要把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，更要協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。
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