收支預(yù)算及三公經(jīng)費(fèi)公開活動(dòng)方案7篇與收費(fèi)所工作交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:04本頁面
【正文】 ）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員編制我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別為：辦公室、規(guī)劃建設(shè)管理科、建筑管理科、政策法規(guī)科、行政監(jiān)察室。下屬事業(yè)單位11個(gè)，分別為：縣城區(qū)建設(shè)管理站，縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理站，縣建筑設(shè)計(jì)室、縣工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)室、縣建筑工程招投標(biāo)管理辦公室、縣市政工程管理處、縣城市建設(shè)開發(fā)公司、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局財(cái)務(wù)審計(jì)室、縣建筑節(jié)能與墻體材料革新委員會(huì)辦公室、縣地震辦公室。按照20**年《縣人民政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》，在縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局加掛縣人民防空辦公室、縣地震局牌子。20**年我局及下屬事業(yè)單位（不含城建開發(fā)公司、建筑設(shè)計(jì)室）納入縣財(cái)政綜合預(yù)算人員207人，其中在職183人，離退休及遺屬24人。（三）20**年預(yù)算編制概況非稅收入任務(wù)20**年，根據(jù)縣財(cái)政局下達(dá)的非稅收入任務(wù)，我局及下屬單位共需完成810萬元非稅收入，其中墻改基金70萬元，人防工程異地建設(shè)費(fèi)120萬元，全額上交縣財(cái)政專戶。收入預(yù)算依據(jù)20**年縣財(cái)政局下達(dá)的預(yù)算，我局全年預(yù)算收入為14720614元（不含城建開發(fā)公司、建筑設(shè)計(jì)室），全部為本級財(cái)政預(yù)算安排資金。（四）支出預(yù)算20**年全年支出預(yù)算14720614元，其中基本支出11440614元，項(xiàng)目支出3080000元，非稅成本支出20**00元。20**年部門基本支出預(yù)算根據(jù)部門實(shí)有人數(shù)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測算為11440614元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出10657614元，日常公用經(jīng)費(fèi)309600元，日常業(yè)務(wù)費(fèi)473400元。項(xiàng)目支出預(yù)算3080000元，其中市政維修材料購置、市政排水管網(wǎng)清淤費(fèi)350000元，路燈電費(fèi)2300000元，人防工作經(jīng)費(fèi)320**0元，國家地震智能監(jiān)測站運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)60000元，農(nóng)村清潔工程辦公經(jīng)費(fèi)50000元。三、公開形式和時(shí)間20**年3月31日前，通過我局門戶網(wǎng)站載體，公開20**年部門預(yù)算及“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算。四、工作措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照上級要求，成立以局長為組長、副局長，行政監(jiān)察室主任為副組長，為具體經(jīng)辦人的縣住建局預(yù)算公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對部門預(yù)算編制與公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。(二)建立健全工作機(jī)制。我局將以此次預(yù)算公開為契機(jī)，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行的可行性和透明度，探索建立民主理財(cái)，節(jié)約高效的財(cái)務(wù)管理及績效考評機(jī)制，在具體落實(shí)中嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)度及項(xiàng)目資金用途安排資金，為進(jìn)一步規(guī)范我局會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。收費(fèi)所工作交流材料一，，收費(fèi)所緊緊把抓好收費(fèi)現(xiàn)場管理作為日常工作的重中之重，緊緊咬住現(xiàn)場管理不放松，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，是收費(fèi)班組的帶頭人，與收費(fèi)人員朝夕相處，整日與司乘人員打交道，熟悉收費(fèi)政策和收費(fèi)流程以及收費(fèi)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方的能力較強(qiáng)，查看勞動(dòng)紀(jì)律，流程操作，微笑服務(wù)等內(nèi)容，查找問題，，否則，監(jiān)控員當(dāng)班日志填寫，看其是否按規(guī)范要求填寫，看其填寫是否真實(shí)，同時(shí)也是接受指令，發(fā)出指令的中心，，也能對收費(fèi)現(xiàn)場權(quán)力使用起到監(jiān)督控制的作用，防止權(quán)力濫用和貪污行為的發(fā)生，，根據(jù)省交通廳，財(cái)政廳的文件精神，收費(fèi)所將月票辦理的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間，嚴(yán)把月票辦理審核關(guān)，接受司乘人員的監(jiān)督.二，，，結(jié)合收費(fèi)流程，；09年4月組織四期微笑服務(wù)培訓(xùn)；09年5月實(shí)施微笑服務(wù)督查活動(dòng)；09年7月組織微笑服務(wù)考核；09年11月組織微笑服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流；09年12月組織微笑服務(wù)年終考核；XX年2月組織微笑天使選拔活動(dòng)；，“微笑服務(wù)，溫馨交通”的微笑服務(wù)主題，大力提倡文明服務(wù)，微笑服務(wù)，“規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)和規(guī)范管理獎(jiǎng)”，并給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，推選獲得“規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)或規(guī)范管理獎(jiǎng)”參加星級收費(fèi)員評比，并與年終各類評選掛鉤.三，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為開展工作提供強(qiáng)有力的政治保障和思想動(dòng)力，撰寫心得，讀書交流，主題演講等方式，操作流程，文明服務(wù)，安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，喚起員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和向心力，提高自信心，從而把全部精神投入到收費(fèi)工作中去.四，以嚴(yán)格考勤考核為抓手，提高制度的執(zhí)行力，逢會(huì)必講紀(jì)律，，不定期開展收費(fèi)稽查，提高管理水平.五，，“黑名單”，收費(fèi)所集中編制闖逃車輛目錄，集中時(shí)間，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)的車輛和行為，確保通行費(fèi)“顆粒歸倉”.；七是擴(kuò)大宣傳，提高收費(fèi)政策的影響力.六，盡可能減少通行費(fèi)的流失，，定期將稽查情況上墻公布，，促進(jìn)收費(fèi)管理，力爭多收費(fèi)收好費(fèi).七，必須時(shí)刻提高警惕，牢記安全生產(chǎn)責(zé)任，，款，人，財(cái)，物的安全，提高應(yīng)急處置的快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作程序.八，也是體現(xiàn)收費(fèi)管理綜合水平的重要標(biāo)志，，確保道口用票；規(guī)范領(lǐng)發(fā)手續(xù)，規(guī)范賬務(wù)處理，報(bào)表統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)上報(bào)的處理程序，確保賬目核銷及時(shí)準(zhǔn)確，努力營造良好的生活學(xué)習(xí)工作環(huán)境.總之，作為開放式主線收費(fèi)所要做好通行征收管理工作，還需要做很多大量的工作，還要緊跟營運(yùn)管理的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不斷增強(qiáng)收費(fèi)管理的內(nèi)涵，不斷完善收費(fèi)管理體制，才能更好的推動(dòng)集團(tuán)公司又好有快的發(fā)展.
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