支行營業(yè)部經(jīng)理競聘演講稿與支行行長競聘演講稿匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:04本頁面
【正文】 解決，我希望通過自己的當(dāng)選，能夠在這內(nèi)控方面做出一些成績，為我行的再發(fā)展略盡綿薄。二、銀行員工管理方法和措施，做表率。打鐵還需自身硬，自己要從作風(fēng)建設(shè)上下功夫，真正給員工做出表率，讓員工學(xué)有榜樣，趕有方向。自己要堅(jiān)持原則，不給情面留余地，人情貸款、信用貸款的問題堅(jiān)決杜絕，并要為自己設(shè)立一名監(jiān)督員，實(shí)行兩支筆審筆制度，凡是滯及我行利益的問題，滯及風(fēng)險(xiǎn)研究的問題必須上會研究，班子通過，并主動向總行請示匯報(bào)，杜絕一支筆、說了算的現(xiàn)象，真正從大局出發(fā)，保護(hù)好我行的整體利益。，嚴(yán)懲處。遲到、早退現(xiàn)象是重點(diǎn)打擊的范圍，實(shí)行簽到制度，給前臺經(jīng)理下放權(quán)利，并制定一套行之有效的互相牽制，互相制約的內(nèi)部管理機(jī)制，防止管理人員出現(xiàn)人情放水的問題。并要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，規(guī)范文明用語的使用，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕員工支客戶，窗口支窗口的問題，并嚴(yán)控員工與客戶斗氣拌嘴問題，發(fā)生一起，處理一起，全力打造支行的暫新形象。，提素質(zhì)。開展全員練兵比武活動，以業(yè)務(wù)精、規(guī)范化為榮，選樹十個(gè)以上先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路的作用，并要在工資、獎金、評先選優(yōu)上對業(yè)務(wù)強(qiáng)力強(qiáng)的員工進(jìn)行傾斜，營造靠業(yè)務(wù)發(fā)展、靠業(yè)務(wù)進(jìn)步的清風(fēng)正氣。以上，是我對聘任該崗位的幾點(diǎn)初步打算，還有很多細(xì)節(jié)需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，需要支行員工的幫助。但無論我是否能夠競聘成功，我都會一如既往的工作，踏踏實(shí)實(shí)的工作，只要抱定一顆公心，在哪個(gè)崗位上都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。謝謝各位。
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