技術部門工作總結范文與技術部門年終工作總結20xx匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:59本頁面
【正文】 的物資獎勵，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力。通過理念轉換，增強礦井的本質安全度。通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。技術部門年終工作總結XX范文二在過去的XX年里，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式。本著對工作認真負責的態(tài)度，參加各種工程會議。，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況。了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位。盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體。盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分?；ハ嗄芡咨铺幚砗猛轮g的關系，積極發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性 、經(jīng)驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧XX年的工作，技術部工作總結如下：資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，項目支持：技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持。泰興大統(tǒng)華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工。常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F(xiàn)工程已完工。技術部年度工作總結華士大統(tǒng)華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》。對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案。對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案。泰興項目加固工程技術方案等。擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結地塊初步規(guī)劃方案。繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案。繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖。審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況。審查蘇地XXB57地塊商業(yè)辦公的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見。查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。技術綱要編制：技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》。各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準?！度A地國際工程管理制度總綱及流程》?！度A地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》。《設計管理制度及流程》?！度A地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術標準(XX年7月試用版)》?！度A地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》?！蛾P于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》?！豆こ碳夹g與物管條款》。《華地功能招商營建原則》等等。工作中存在的問題：1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及時解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從20xx年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。3. 業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強人員自我學習。20xx年度重點技術攻關項目是,空調/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術與經(jīng)驗，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術上要攻關，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白。4. 技術力量分散：技術部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進來，要求及時解決，就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作，培養(yǎng)團隊能力，為開展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處，有待于改正、改進。
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