【正文】 目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各分包隊伍。測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復(fù)核，形成成果報告，用于指導全線的施工。做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。二、工程技術(shù)部取得的成績認真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強技術(shù)人員管理為加強技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進場開始，就著手認真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動，以技術(shù)指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設(shè)計編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴格遵照制度進行工作。加強圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核我項目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術(shù)干部工進行定期目標化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。加強專項方案的編制及其它技術(shù)準備工作到目前為止，共編各類方案17個；項目部還組織工程技術(shù)人員對施工隊進行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導線貫通測量、水準貫通測量等技術(shù)準備工作。狠抓重點項目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機會更是對項目部全體技術(shù)干部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細檢算，一再優(yōu)化。最后，還專門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。評審結(jié)果符合要求。積極加強學習，不斷更新和豐富技術(shù)知識現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項技術(shù)知識的學習和培訓，并不定期進行技術(shù)交流，進一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。嚴格控制施工質(zhì)量，責任落實到人在編制了各項技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進行指導，嚴格控制施工質(zhì)量。三、工作中的不足及改進措施，有些同志對設(shè)計文件吃不透，似懂非懂，對設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細則來制定《項目現(xiàn)場質(zhì)量管理細則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應(yīng)的規(guī)范要求。參與現(xiàn)場管理工作較少前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導采取措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。結(jié)構(gòu)物、防護工程外觀有待進一步提高由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導及時指導，技術(shù)人員加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。 四、XX年完成的主要工程數(shù)量強夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，%，%，樁基完成458根，%；承臺完成64個，%；墩身完成44個，%；、框架橋工程涵洞完成完成14道，%；框架橋完成4道，%。五、XX年工作思路合理安排施工，確保施工計劃完成技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃得以完成。施工收尾技術(shù)服務(wù)工作XX年將工作重點轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、橋面系及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節(jié)點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線，強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。做好變更計量工作主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。提出合理方案，節(jié)約成本技術(shù)人員認真學習規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成本，提高效益。補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。XX年是寶麟鐵路項目已接近收尾，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù)，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作?？傊覀儓孕?，在接下來的施工中，我們不斷強大的技術(shù)團隊，將繼續(xù)秉承精益求精的作風，一定能夠打好各個技術(shù)攻堅戰(zhàn)，順利優(yōu)質(zhì)的完成我們的施工任務(wù)。第五篇：XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(1)江西宜豐國泰化工有限責任公司XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年在上級主管部門及國泰總公司的關(guān)心支持下，公司克服諸多困難，順利完成年產(chǎn)10000噸改性銨油炸藥生產(chǎn)線建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試，通過了試生產(chǎn)安全條件預(yù)驗收及安全驗收評價。并于XX年9月中旬開始試生產(chǎn)，XX年12月27日通過工信部安全生產(chǎn)司委托江西省國防科工辦組織的生產(chǎn)鑒定驗收。XX年底公司累計生產(chǎn)改性銨油炸藥800余噸，產(chǎn)品經(jīng)國家民用爆炸物品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心長沙站檢測，各項性能指標達到并超過行業(yè)標準要求，經(jīng)用戶試用，反映良好。一、XX年主要工作完成了生產(chǎn)線所有設(shè)備的安裝調(diào)試及安全聯(lián)鎖試驗，解決了設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的問題，特別是凸輪機基礎(chǔ)不牢、維修頻繁等問題。健全公司技術(shù)質(zhì)量和其它各相關(guān)管理機構(gòu)，設(shè)立專職安全員、工藝技術(shù)質(zhì)量員及理化分析檢測人員。對生產(chǎn)線不符合實際的設(shè)計和安裝進行改進：（1）取消提升機人工上料，改為冷卻輸送螺旋自動上料；（2）增加特殊規(guī)格藥卷、散包炸藥的裝藥包裝設(shè)施及卷紙管設(shè)施；（3）成品人工裝車改自動為傳送帶直接上倒運車等。完成了生產(chǎn)線消防、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等單項驗收，確保生產(chǎn)線安全驗收評價、試生產(chǎn)條件預(yù)驗收及生產(chǎn)線總體驗收順利通過。編制了生產(chǎn)線驗收及試生產(chǎn)所需的全部技術(shù)質(zhì)量資料和工藝規(guī)程。開展了質(zhì)量及質(zhì)量管理知識宣貫培訓，提高了員工質(zhì)量意識。 由于公司員工大部分為新員工，從未接觸過工業(yè)炸藥生產(chǎn)。試生產(chǎn)前，公司多次組織員工進行質(zhì)量知識培訓教育，宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》等法律法規(guī)條文，用以提高員工質(zhì)量意識。同時，會同技術(shù)轉(zhuǎn)讓方技術(shù)人員對員工進行企業(yè)產(chǎn)品標準、原材料標準、半成品標準、工序質(zhì)量控制、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制等知識宣貫講解。員工經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。建立質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制進行規(guī)范化管理。為保證試生產(chǎn)順利進行，公司建立了質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制進行規(guī)范化管理并落實質(zhì)量責任。要求不合格原材料不準使用、不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出庫房；對生產(chǎn)過程各工序?qū)嵭惺讬z、專檢、巡檢、自檢、互檢相結(jié)合，關(guān)鍵工序增加檢驗頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理。同時細化分解質(zhì)量目標，將質(zhì)量(本文 來自好：)責任和目標分解落實到各部門車間班組和每位員工，形成了人人講質(zhì)量，事事重質(zhì)量的良好氛圍。制定了企業(yè)產(chǎn)品標準、原材料標準及檢驗分析方法，半成品及成品標準及檢驗分析方法，為產(chǎn)品質(zhì)量管理提供技術(shù)方法和依據(jù)。以上標準均組織員工進行了宣貫培訓。加強了對理化檢測人員的培訓力度。公司除了對理化檢測人員進行質(zhì)量管理及技術(shù)質(zhì)量標準培訓外，還兩次派出理化檢測人員到撫州國泰、709廠進行現(xiàn)場理論和實踐學習，選派一名理化人員到南京理工大學進行為期7天的工業(yè)炸藥性能檢測分析學習。這些培訓有效提高了理化檢測人員理論和實踐能力，使他們較快適應(yīng)了公司質(zhì)量監(jiān)督管理的要求。1加強計量儀器儀表的管理，定期抽檢，維護保養(yǎng)計量器具，確保了測試計量數(shù)據(jù)的準確可靠。二、存在的問題員工質(zhì)量意識有待進一步學習提高。質(zhì)量管理體系未建立，質(zhì)量手冊及管理文件有待系統(tǒng)化、規(guī)范化。企業(yè)技術(shù)管理及創(chuàng)新能力弱，缺乏管理人才、專業(yè)人才，特別缺有經(jīng)驗的技術(shù)質(zhì)量管理人才。三、持續(xù)改進及糾正措施對部分用戶反應(yīng)產(chǎn)品包裝帶挑運不方便容易斷帶問題，公司準備增加一臺捆扎機對外包裝加固，以方便客戶挑運而不會散包裝。 三、XX年工作安排按民爆行業(yè)技術(shù)進步指導意見及十二五規(guī)劃要求，進一步提升生產(chǎn)線自動化水平，減少在線作業(yè)人員，提高本質(zhì)安全水平。健全質(zhì)量管理制度，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，使改性銨油炸藥小藥卷質(zhì)量達到膨化硝銨炸藥質(zhì)量水平。在總公司統(tǒng)一布置下，力爭年底通過質(zhì)量管理體系認證。對員工進行全面質(zhì)量管理及工藝操作培訓，力爭培訓合格率100%。引進公司所需的技術(shù)質(zhì)量管理人才和專業(yè)人才，提高公司技術(shù)管理及創(chuàng)新能力。江西宜豐國泰化工有限責任公司二〇一四年一月十五日好推薦相關(guān)范文：公司XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年八月份技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)及XX年工作打算XX年上半年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量工作總結(jié)報告