技術(shù)人員年終工作總結(jié)與技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:58本頁面
【正文】 取得進(jìn)步的一個良好開端。今年結(jié)合病的防治工作，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，工作不分份內(nèi)份外，只要對中心結(jié)防工作有益，對控制我轄區(qū)結(jié)核病疫情有利，都努力爭取做好，全體醫(yī)務(wù)人員上下齊心、共同努力、極努力奮斗，保持結(jié)防工作的穩(wěn)定。醫(yī)院還組織哎學(xué)習(xí)活動，全年共開展健康教育講座13次， 宣傳6次，防治結(jié)核病的知識和積極宣傳黨的政策。通過學(xué)習(xí)，全鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員更加認(rèn)識到了結(jié)核病防治工作的重要性，增強(qiáng)了大家的緊迫感。對項目管理病人實行藥費減免和不住院化療，使群眾感受到了人民政府和醫(yī)務(wù)工作者對群眾的關(guān)心和愛護(hù)。同時也使結(jié)防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。四、出現(xiàn)的問題，很多肺結(jié)核病人到醫(yī)院或普通診所治療，由于經(jīng)濟(jì)困難和不規(guī)則治療而對藥物產(chǎn)生免疫力，難治復(fù)治病人增多。，使工作開展難度提高。以上是本院結(jié)核病防治工作總結(jié)，通過對結(jié)核病防治的學(xué)習(xí)、和宣傳，相比往年，工作還是非常圓滿的，對于出現(xiàn)的問題，需要系統(tǒng)的進(jìn)行討論解決，讓結(jié)合病人能夠快速的解決病苦之憂。技術(shù)人員年終工作總結(jié)范文(五)一、堅持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)水平的地位，針對技術(shù)難點進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅實的基矗二、堅持質(zhì)量第一，打造精品品牌公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機(jī)制，并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動質(zhì)量體系的有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌” 、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”。三、堅持嚴(yán)格管理，實現(xiàn)管理增效公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運行是基儲財務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點、科技進(jìn)步是動力的管理思想，對照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基矗同時按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗。通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率。通過嚴(yán)格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用。通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費的好風(fēng)氣。通過加強(qiáng)營銷運作，努力防范市場風(fēng)險，使產(chǎn)品銷售價格超過了預(yù)期值。四、堅持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力公司努力把握時機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項規(guī)章制度嚴(yán)密有效。
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