【正文】 上海楓涇道路市政工程(在評(píng))。(3)上海市市政金獎(jiǎng)—上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期航站區(qū)進(jìn)出港南側(cè)立交工程。(4)上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)1項(xiàng)—外高橋糧食倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目工程(在評(píng))。(5)上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)3項(xiàng)—上海長(zhǎng)宏實(shí)業(yè)有限公司物流倉(cāng)庫(kù)、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期工程航站區(qū)進(jìn)出港南側(cè)立交工程。(6)**省市政金獎(jiǎng)示范工程寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程。(7)全國(guó)用戶(hù)滿意獎(jiǎng)—杭州保俶路綜合整治工程。其他(1)申報(bào)全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)(2)申報(bào)象山縣科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)：① AM工法全液壓、可視可控旋挖擴(kuò)底灌注樁在上海軌道交通工程中的應(yīng)用。 ② 旋噴樁內(nèi)插型鋼工法(榮獲XXXX年度象山縣科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng))。(3)申報(bào)寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)3項(xiàng)(評(píng)審中)① 無(wú)承重架防撞墻模板施工工法② 在鐵路行車(chē)線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法③ 綜合管溝預(yù)制拼裝工法五、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作方面的情況同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究**大學(xué)建筑工程學(xué)院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究同濟(jì)大學(xué)、上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》 宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心20xx年1月5日注：技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)精選【九】XX年是物價(jià)上漲幅度較大的一年，隨著物價(jià)的上漲，車(chē)間員工工資也相應(yīng)提高，PVC原料一度沖高到9000元以上。加工成本及原料成本的上升造成了產(chǎn)品成本的提高。隨著電力管開(kāi)始銷(xiāo)售，10年產(chǎn)量比09年有所提高，相對(duì)來(lái)說(shuō)管件今年銷(xiāo)售增加比例較大。具體工作總結(jié)如下：一、 各車(chē)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年度對(duì)比情況二、生產(chǎn)今年年初，因物價(jià)上漲較快，車(chē)間工資水平嚴(yán)重偏低。相對(duì)于周邊廠家，普遍比別的公司廠家低三至五百左右。造成老員工離職率居高不下，新員工招不進(jìn)來(lái)。整個(gè)三月份，管材僅開(kāi)機(jī)三條線，生產(chǎn)量一直無(wú)法滿足銷(xiāo)售需求，僅靠去年春節(jié)前留下的庫(kù)存在勉強(qiáng)支持。至三月底，公司調(diào)整了一線員工工資水平后，縮短了與其它廠家工資的差距，人員短缺的現(xiàn)象得以緩解。XX年生產(chǎn)技術(shù)中心根據(jù)銷(xiāo)售狀況，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，在保證銷(xiāo)售的同時(shí)，合理安排生產(chǎn)，并對(duì)成品庫(kù)存加以控制。正常銷(xiāo)售的情況下，一年中的十二個(gè)月每月銷(xiāo)量是有較大起伏的，如果根據(jù)銷(xiāo)量來(lái)安排生產(chǎn)，將會(huì)出現(xiàn)有時(shí)開(kāi)五六條線，有時(shí)開(kāi)三條線的狀況，這樣給生產(chǎn)人員安排造成極大困難。今年用工情況很差，經(jīng)常招人招不到，需要開(kāi)五六條線時(shí)，招不到人，開(kāi)三條線時(shí)人員工資低又留不住。根據(jù)去年銷(xiāo)量來(lái)計(jì)算，采用削峰平谷的政策，全年保證管材每天開(kāi)四條線，管件每天開(kāi)8部機(jī)。如此很大程度上解決了生產(chǎn)人員配備不足的現(xiàn)象。今年銷(xiāo)量比去年有所上升，但相對(duì)于生產(chǎn)能力來(lái)說(shuō)，仍然很低，銷(xiāo)量?jī)H相當(dāng)于生產(chǎn)能力的50%左右。三、質(zhì)量XX年生產(chǎn)技術(shù)中心繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制，具體工作如下：利用春節(jié)停產(chǎn)期間的空余時(shí)間，生產(chǎn)技術(shù)中心會(huì)同質(zhì)檢部共同組織三個(gè)車(chē)間全員質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成的影響等進(jìn)行講解，讓車(chē)間員工理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，充分提高員工產(chǎn)品檢驗(yàn)的意識(shí)和能力。對(duì)電線管配方進(jìn)行調(diào)整，因栗陽(yáng)穩(wěn)定劑問(wèn)題，下半年一度出現(xiàn)冷彎不合格現(xiàn)象，經(jīng)多方查找原因確定后，更換穩(wěn)定劑，冷彎達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。因電力管、實(shí)壁管等采用高鈣粉的產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)下料不正常，鈣粉一直加不上去，廢品率也居高不下，為此，管材車(chē)間機(jī)修在相關(guān)主管的帶領(lǐng)下，自主制作三套強(qiáng)制加料裝置，在增加了鈣粉的添加量同時(shí)，也解決了下料問(wèn)題的，不僅大幅降低了廢品量，還為公司節(jié)約了原料成本和設(shè)備購(gòu)置成本。因管件配方中使用的進(jìn)口穩(wěn)定劑價(jià)格一路上漲，為降低成本，采用國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑進(jìn)行替換。在生產(chǎn)中，國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑一度出現(xiàn)顏色偏黃、發(fā)黑、焦粒等現(xiàn)象。生產(chǎn)技術(shù)中心多次組織技術(shù)人員對(duì)管件配方多次進(jìn)行改進(jìn)，以工藝進(jìn)行調(diào)試。通過(guò)多次試配方后，大部產(chǎn)品使用國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑代替進(jìn)口穩(wěn)定劑，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也能保持原來(lái)一樣。配方成本也得到了降低。在質(zhì)管辦的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)中心加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間各個(gè)崗位進(jìn)行質(zhì)量巡查，嚴(yán)格質(zhì)量記錄，使車(chē)間與跟班質(zhì)檢的檢驗(yàn)時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，保證的質(zhì)量穩(wěn)定。因原料供應(yīng)廠家較多，各廠家產(chǎn)品及批號(hào)更換頻繁，生產(chǎn)技術(shù)中心組織技術(shù)人員對(duì)配方多次進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)多次試配方后，保持質(zhì)量維持在一定的水平。四、安全安全生產(chǎn)工作仍舊是生產(chǎn)技術(shù)中心及各車(chē)間的工作重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，設(shè)備動(dòng)力部主管帶領(lǐng)安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，各車(chē)間主管及技術(shù)員等均參與管理，在共同努力下，10年各車(chē)間均未發(fā)生工傷事故及設(shè)備事故。五、“6S”管理為了改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省資源，提高工作效率，生產(chǎn)技術(shù)中心制定“6S”管理辦法，每周檢查車(chē)間衛(wèi)生，并形成記錄。對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的一些問(wèn)題，責(zé)成各車(chē)間主管及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)要求各車(chē)間自查，并在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各車(chē)間均劃分衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，將獎(jiǎng)罰落實(shí)到每一個(gè)崗位，員工的責(zé)任心明顯提高。大大的改善了車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境。六、設(shè)備、模具，每天記錄了設(shè)備的運(yùn)行狀況以及維修內(nèi)容，為年底大修以及設(shè)備管理提供了有效數(shù)據(jù)。，新購(gòu)擴(kuò)口機(jī)一臺(tái)，大大提高了擴(kuò)口質(zhì)量和擴(kuò)口合格率。在方便生產(chǎn)的同時(shí)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。，問(wèn)題很多，維修成本一直偏高，且總是發(fā)生故障，產(chǎn)氣量也不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)線切割機(jī)在割管子時(shí)，管子長(zhǎng)度不穩(wěn)定，時(shí)長(zhǎng)時(shí)短，影響生產(chǎn)。故新購(gòu)螺桿式空壓機(jī)一臺(tái)，生產(chǎn)至今已八個(gè)多月，效果很好，徹底解決上述問(wèn)題。，管件更換機(jī)筒螺桿一套和兩根螺桿。隨著使用時(shí)間的加長(zhǎng)，各機(jī)磨損也加大，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)，更換新的機(jī)筒螺桿后，生產(chǎn)效率提高，質(zhì)量得以保證。七、新產(chǎn)品自去年電力管入網(wǎng)證辦出以后，一直沒(méi)有銷(xiāo)售出去。因我廠生產(chǎn)的電力管成本較高，主要是鈣粉加不上去。在多次調(diào)試后，并改進(jìn)了加制加料裝置后，鈣粉量從原來(lái)的133份加到200份，大幅降低配方成本，同時(shí)通過(guò)改進(jìn)工藝，配置擴(kuò)口機(jī)后，產(chǎn)品質(zhì)量也得以保證，合格率提高?，F(xiàn)電力管已在銷(xiāo)售，使公司產(chǎn)品系列又增加一種，擴(kuò)大了公司銷(xiāo)售途徑，增加銷(xiāo)售點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。八、成本節(jié)約，適應(yīng)各種不同廠家原料共試配方60余次，取得顯著效果，常用產(chǎn)品配方成本均和降低，一定程度上緩解了原料價(jià)格、工人工資上漲的成本壓力。，各車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)以及采取鼓勵(lì)政策，生產(chǎn)速度有了較大提高。管材提高約10%左右，管件提高約25%左右，一定程度上提高了生產(chǎn)效率，降低了加工成本。，管材車(chē)間的編織袋、管件車(chē)間的紙箱用量考核到車(chē)間，虧損部分由車(chē)間賠償，管材車(chē)間薄膜也規(guī)定了產(chǎn)品套膜后兩端的長(zhǎng)度，外協(xié)件領(lǐng)用必須按生產(chǎn)調(diào)度安排的數(shù)量領(lǐng)用，生產(chǎn)技術(shù)中心專(zhuān)門(mén)有技術(shù)人員不定期檢查，杜絕了不必要的浪費(fèi)。4. 為降低管件配方成本，將進(jìn)口穩(wěn)定劑改為國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑，國(guó)產(chǎn)穩(wěn)定劑比進(jìn)口穩(wěn)定劑在價(jià)格上低了將近40%。通過(guò)自制強(qiáng)制加料裝置，將電力管配方中鈣粉從133份加到200份，配方成本降低25%左右。九、存在的問(wèn)題因物價(jià)水平大幅提高，員工工資明顯偏低，員工思想波動(dòng)，離職人員增多，四月份廠部提高了車(chē)間員工收入，但工資水平比周邊廠家仍顯偏低，且機(jī)修電工工資因沒(méi)有上漲，因此員工不滿情緒非常多，由此已造成了員工思想不穩(wěn)定，工作難于開(kāi)展等因難。目前這種矛盾沒(méi)有有效的解決方法，只能寄希望于銷(xiāo)售量增加，才能帶給員工更多的收入。如何才能讓員工滿意，減少怨言及不滿情緒，化解公司和員工之間的矛盾，是值得深思的。十、XX年工作計(jì)劃XX年生產(chǎn)技術(shù)中心員工通過(guò)努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也均達(dá)到要求。明年生產(chǎn)技術(shù)中心的任務(wù)會(huì)更重，要求會(huì)更高，克服原料持續(xù)上漲所帶來(lái)的成本上升壓力，努力挖掘潛力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。XX年計(jì)劃作好以下幾個(gè)方面工作：，考核指標(biāo)數(shù)據(jù)化，結(jié)合獎(jiǎng)金的發(fā)放，重點(diǎn)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本作為考核的重點(diǎn)。，各項(xiàng)制度明確責(zé)任人。，滿足銷(xiāo)售需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。、工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。、工藝、勞動(dòng)效率等方面，降低成本。生產(chǎn)技術(shù)中心：XX113技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)范文技術(shù)個(gè)人年終工作總結(jié)學(xué)期即將結(jié)束，回顧這一學(xué)期，本人能夠努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，從多方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)和管理工作。有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)一、教學(xué)方面 備課開(kāi)學(xué)初，根據(jù)學(xué)校要求，認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)計(jì)劃，提前備好課，寫(xiě)好教案。平時(shí)做到周前備課。備課時(shí)認(rèn)真鉆研教材，學(xué)習(xí)好《小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》，虛心向老教師學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好每一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路，常常工作到深夜。為了學(xué)生能更直觀地感受所學(xué)的知識(shí)內(nèi)容，我積極制作課件，準(zhǔn)備各種直觀教學(xué)軟件，搜集制作各知識(shí)點(diǎn)優(yōu)秀案例展示給學(xué)生。上課 上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，尤其本學(xué)科主要課程都要上機(jī)完成，每節(jié)都要認(rèn)真做好上機(jī)備課，檢查機(jī)器狀態(tài)，有無(wú)“不可用機(jī)器”。上課時(shí)認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。在學(xué)生完成上機(jī)任務(wù)時(shí)，在各臺(tái)計(jì)算機(jī)前巡視，注意對(duì)學(xué)困生進(jìn)行手把手的輔導(dǎo)，課后及時(shí)做課后記，找出不足。筆記 根據(jù)每節(jié)課的特點(diǎn)，為學(xué)生設(shè)計(jì)最合理的筆記，既便于學(xué)生理解和掌握當(dāng)堂課的知識(shí)。 本學(xué)期我校學(xué)生參加市教育局組織的現(xiàn)場(chǎng)電腦繪畫(huà)活動(dòng)，取得優(yōu)異的成績(jī)，我校五年二班趙晨曦和高圓涵夢(mèng)同學(xué)的作品選送參加全國(guó)第九屆中小學(xué)電腦繪畫(huà)比賽獲得黑龍江省級(jí)一等獎(jiǎng)和省級(jí)二等獎(jiǎng)。在4月初我校報(bào)送的電子報(bào)刊，幻燈片及電腦繪畫(huà)作品分別取得獎(jiǎng)項(xiàng)得到學(xué)校及教育局信息科的好評(píng)。 不足之處是我校在第五屆智能機(jī)器人比賽中只取得二等獎(jiǎng)，很遺憾。在以后的工作中我會(huì)不斷努力力爭(zhēng)在明年的比賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。讓孩子充分的體會(huì)到成功的喜悅，分享成功的快樂(lè)。 二、個(gè)人學(xué)習(xí)： 積極學(xué)習(xí)各種理論，以充實(shí)自己，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo)，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。我還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，學(xué)習(xí)制作網(wǎng)站，為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)。同時(shí)，幫助其它老師制作多媒體課件，同時(shí)負(fù)責(zé)本學(xué)期建成的多媒體教室的日常管理工作。三、努力方向：