房產(chǎn)局工會工作計劃與房產(chǎn)局工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:56本頁面
【正文】 室、縣監(jiān)察局及相關(guān)職能部門，組織定期督查。創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，細(xì)化目標(biāo)考核指標(biāo)，加強日常考核管理，根據(jù)工作進度和業(yè)績實行差額化工作經(jīng)費撥付制。二是加強管理，推進租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設(shè)，實行動態(tài)管理，確保住房補貼發(fā)放準(zhǔn)確率100%。進一步擴大保障范圍，將廉租住房保障面積標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高到15平米。切實做好城鎮(zhèn)低收入家庭租賃補貼的審批工作，將于3月5月開展一次全縣范圍內(nèi)的住房保障對象審查清理。三是創(chuàng)新舉措，推進廉租房建設(shè)。創(chuàng)新廉租房建設(shè)運作模式，將廉租房建設(shè)責(zé)任單位劃分為三個層次，我局為牽頭單位，產(chǎn)權(quán)單位和項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為實施主體，縣直相關(guān)部門為服務(wù)單位，分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。創(chuàng)新房源籌集方式，采取“三結(jié)合”，即廉租房建設(shè)與棚戶區(qū)改造相結(jié)合，與城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，與定向解決特定保障對象住房問題相結(jié)合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策。創(chuàng)新三項管理，加強進度管理，開展一周一報告、一月一調(diào)度、一季一督查，促進度，抓質(zhì)量。加強資金管理，實行?？顚Ｓ?，充分運用資金的杠桿作用，推動項目建設(shè)。加強分配管理，在實物配租上，以統(tǒng)一模式、分類執(zhí)行為原則，合理界定保障對象范圍，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定科學(xué)的分配方案。
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