總經(jīng)理工作總結(jié)(多篇范文)與總經(jīng)理年度工作報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 目標(biāo)是突破一個億（4個渠道）新的一年，我們制定了工作計劃和細(xì)化指標(biāo)，通過多渠道 多手段開辟市場，更大的占有市場份額。（一）國內(nèi)市場1）構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立子公司，采用公司 “倍得樂”商標(biāo) 推廣室內(nèi)體育用品，如我們自己的蹦床，也可以采購其他公司的扭腰機(jī)，踏步機(jī)，鞋套機(jī)轉(zhuǎn)為我們自己的銷售品等。通過網(wǎng)絡(luò)，超市，專營店等，多產(chǎn)品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌。2）彈簧，冷拔鋼 是我們最早的產(chǎn)業(yè)，在本地早就具了一定的知名度和影響力，11年，必須要在原有的基礎(chǔ)上 增強(qiáng)服務(wù)，改進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)大市場。（二）國際市場3）激發(fā)銷售人員的潛力，通過制定銷售目標(biāo)，改進(jìn)提成方式，參加國內(nèi)外展會，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)宣傳等，讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間。同時深入了解客戶需求，市場走向，產(chǎn)品走向以及我們的競爭對手，做到知己知彼。改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。4）努力構(gòu)建國際直銷模式~ 減少中間貿(mào)易商的環(huán)節(jié)，直接由我們公司 到消費者。這樣才能增強(qiáng)我們的競爭力和減少對客戶的依賴性。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，以6s為突破口，提高人員素質(zhì)和執(zhí)行力，11年，在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，一定要 貫徹“請進(jìn)來，走出去”的理念，邀請 有關(guān)單位有經(jīng)驗的管理人員或技術(shù)人員來給我們指導(dǎo)，我們也要主動走出去向大企業(yè)學(xué)習(xí)。四、10年存在問題和不足（1）訂單不穩(wěn)定，我們喜憂參半。產(chǎn)品過于單一化，力爭11年開發(fā)一個新產(chǎn)品來彌補(bǔ)。1月份，張軍會有2個重要客戶來我們公司，這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單，各部門務(wù)必竭力配合。（2）圖紙設(shè)計與保留不完整，縫紉下料 理論圖紙與 實踐不符。（3）采購質(zhì)檢入庫付款，還不是很流暢。進(jìn)一步改進(jìn)。（4）安全事故上半年頻發(fā)，這個我們已經(jīng)做出了 11年的要求，已經(jīng)下達(dá)（5）產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 還不夠完善~交由質(zhì)檢部春節(jié)前完善。（6）年輕技術(shù)力量不足，11年在招聘會上盡量直接引進(jìn)新鮮血液，年齡在30歲之后的，有學(xué)歷的，有時間經(jīng)驗的。（7）冷拔鋼規(guī)格凸顯出的的局限性，我們要加強(qiáng)設(shè)備的改造和引進(jìn)。（8）急需招聘一名有經(jīng)驗電工?？偨?jīng)理年度工作報告20**年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20**年工作情況報告如下：一、工作回顧20**年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項工作的順利進(jìn)行，我結(jié)合公司實際，不斷改進(jìn)，狠抓落實。(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量年初，對117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。對2號機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時調(diào)整1號機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。(二)加強(qiáng)監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的差錯，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3M膠帶水平，得到客戶的肯定和好評。(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本20**年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。(五)調(diào)整時間，合理安排計劃為全面做好工作，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。20**年，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率。二、工作中的不足20**年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強(qiáng)，積極性不夠。三、20**工作計劃(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20**年，將繼續(xù)加強(qiáng)對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階。(二)積極主動，開拓國內(nèi)外市場。20**年，在保品質(zhì)的同時，我要積極開拓國內(nèi)外市場，促進(jìn)公司的發(fā)展。今年，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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