怎樣寫20xx年述廉報告(多篇范文)與怎樣寫區(qū)域經(jīng)理的年終總結(jié)報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:51本頁面
【正文】 場剖（pou）析,發(fā)現(xiàn)一些安全管理、安全操作、安全確認、安全意識、安全管控等方面暴露出的問題。貼近員工，傾聽、調(diào)研，合理均衡科學(xué)的進行安全管理行為的改進。摒（bing）棄個人不切合實際、違背科學(xué)、制約發(fā)展的一些做法和觀念。用心做事 追求更好抓龍頭、重系統(tǒng)、嚴標(biāo)準、重執(zhí)行，做為個人今后工作的方向。抓執(zhí)行力的落實，堅定安全工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”理念，安全好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，方向指引行動，導(dǎo)向帶動理念。如：檢修措施的監(jiān)管落實形式化（如 措施審批所有人員，檢修過程中 沒有一人到現(xiàn)場對措施執(zhí)行進行落實等）、規(guī)定制度執(zhí)行末端的走樣、培訓(xùn)工作的流于形式、檢查人員提出問題的不合理所在（提出問題后往往缺乏科學(xué)的整改建議，如配電柜裸露母線防護，使得基層員工怨聲很大等）、管理人員不用心做事、管理上端龐大而末端營養(yǎng)不良等急需就醫(yī)的病態(tài)的排查和治理、以及根源所在，顯得尤為重要。以上是我個人的匯報，不到之處，請批評指正。同時，接受組織及同志們的監(jiān)督。.怎樣寫區(qū)域經(jīng)理的年終總結(jié)報告年終快到了，作為區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)該拿出一份比較像樣的總結(jié)報告，怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對來年的工作具有指導(dǎo)作用呢？筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結(jié)報告很多，但是萬能變不離其中，關(guān)鍵是要抓住二個要點：總結(jié)要客觀、既有成績也有問題，要用數(shù)據(jù)和事實說話，要分析存在問題的本質(zhì)性原因；總結(jié)中還要有計劃，既要將計劃任務(wù)分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。 一、當(dāng)年市場工作總結(jié) 情況概述 客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。 比如：今年公司下達的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。 簡要分析 針對上述的事實（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。 特別說明 若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。 二、明年工作計劃 要全面 將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實到人（經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準確?；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿氄f明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。 要到位 目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標(biāo)。先落實有把握的目標(biāo)，期望達到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實。 要有突破和亮點 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。 市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。
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