廣播電視局局長20xx年個(gè)人總結(jié)與廣播電視局局長任期工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2025-11-14 03:40本頁面
【正文】 年和XX年兩年中，紫陽縣委舉辦“七一”歌詠競賽中，我們把參賽作為打造廣電形象的契機(jī)，認(rèn)真排練，精心打造，兩次都獲得一二獎(jiǎng)，我們的《黃河大合唱》和《漢江號(hào)子》一出臺(tái)，引起縣級機(jī)關(guān)的干部震驚，受到了社會(huì)的高度評價(jià)。XX年電視臺(tái)派員參加的全市新聞單位才藝大比拼，在全市12家新聞單位的激勵(lì)競爭的情況下，紫陽縣電視臺(tái)集體獲得第二名，個(gè)人獲得兩個(gè)單項(xiàng)第一，一個(gè)第二獎(jiǎng)勵(lì)。以上的八件事的成功，主要是得益于我們對廣播電視局的準(zhǔn)確定位和正確把握；得益于局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力；得益于全體干部職工充分發(fā)揮各自的聰明才干和智慧；得益于縣上五大班子的關(guān)懷和各個(gè)行業(yè)、各部門的大力支持。我自己首先認(rèn)為在廣播局當(dāng)局長，不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作，而更重要是管理業(yè)務(wù)。我們在管理上，加強(qiáng)行政成本核算，強(qiáng)化管理，提高行政事業(yè)單位工作效能。廣電系統(tǒng)非同其他行業(yè)，上面沒有項(xiàng)目資金，沒有專項(xiàng)投入，電視臺(tái)沒有經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財(cái)政一年只預(yù)算一萬元的稿費(fèi)，而電視臺(tái)每年需要費(fèi)用30多元。整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)都要靠我們找米下過鍋，自奔自吃，一方面做好電視節(jié)目增加廣告收入，一方面與單位部門合作聯(lián)辦節(jié)目找點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，另一方面想盡千方百計(jì)到上級要點(diǎn)。幾年來，在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，擠出資金償還債務(wù)。我接手時(shí)上屆留下債務(wù)近100萬，其中工行貸款50萬，垂直管理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原廣播電視站債務(wù)是34萬，17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視又向職工借款近80萬，這些債務(wù)大部分償還了，現(xiàn)在只欠職工40萬了。再就是面對廣電行業(yè)花錢多，掙錢少實(shí)際狀況，我們必須從管理入手，堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)、建設(shè)、還債三不誤。在決策上，堅(jiān)持精打細(xì)算，把有限資金投入到事業(yè)建設(shè)上去，以保證的人看到節(jié)目多，效果好的中省市縣電視節(jié)目，每個(gè)項(xiàng)投入都必須算好投入產(chǎn)出帳。如17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視原預(yù)算投入150萬，結(jié)果只花了100多萬，工程人員受到縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在意識(shí)上，教育廣大干部樹立職工愛崗敬業(yè)，勤儉持家，艱苦創(chuàng)業(yè)思想，正確處理集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系。在日常管理中，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，盡量做到既要把事辦好，辦成又要少花錢。我局經(jīng)常接待新聞和上級領(lǐng)導(dǎo)，在應(yīng)酬接待方面我們堅(jiān)持既要把客人招待好，又要不浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理有制度，有檢查，資金來源和支出有統(tǒng)籌安排計(jì)劃，不寅吃卯糧，不打亂仗，不做假帳，不到處欠帳。加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善量化考評辦法也是取得成功關(guān)鍵措施。對新聞編采人員實(shí)行量化考核，我們把加班費(fèi)、下鄉(xiāng)補(bǔ)助費(fèi)、電話費(fèi)、稿費(fèi)、差旅費(fèi)與工作實(shí)績掛鉤，實(shí)行五費(fèi)合一，改變了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣管理方式，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，使他們的智慧和才能得到充分發(fā)揮。對基層廣播電視站實(shí)行包干經(jīng)費(fèi)管理，超支不管，節(jié)約歸己，對材料的管理實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)購，統(tǒng)一核算，工程統(tǒng)一驗(yàn)收。還有在指導(dǎo)工作中，注意加快工作節(jié)奏，提高行政工作效率，該休息時(shí)就盡情的玩，干工作時(shí)就踏實(shí)苦干，文武之道，張弛有度，精心營造了一個(gè)優(yōu)美輕松、空間適度、積極向上、不甘落后的既充滿著激烈競爭機(jī)制，又離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作氛圍，對于充分發(fā)揮廣大干部和職工發(fā)積極性起到了推波助瀾的作用。廣播電視局屬于行政事業(yè)單位，財(cái)政撥款?；竟べY，服務(wù)性的收費(fèi)保運(yùn)轉(zhuǎn)、保建設(shè)、保網(wǎng)絡(luò)維修、保增添編采設(shè)備，不管是那里來的錢都是國家的錢，用一分錢就要有一分錢的效果。幾年來我們收支基本達(dá)到平衡，在保證電視臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，大部分資金都用于事業(yè)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上去了，同時(shí)在不違反財(cái)政紀(jì)律的前提下，努力提高職工的各項(xiàng)補(bǔ)助。我們白手起家，事業(yè)資產(chǎn)從無到有，日益增大。現(xiàn)在我們擁有將近400萬元的廣電資產(chǎn)，那是我們省出來的，腳踏實(shí)地的干出來的。應(yīng)該說紫陽廣電人為做大做強(qiáng)廣電產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，作出很大的貢獻(xiàn)！七年來，我在領(lǐng)導(dǎo)廣播電視局的工作中，有成功的喜悅，也有失敗的遺憾，有時(shí)困惑，有時(shí)尷尬，有時(shí)理直氣壯，有時(shí)灰心喪氣。在艱難時(shí)我們使出全身解數(shù)，歷經(jīng)錯(cuò)綜復(fù)雜走出低谷，總想把縣級電視臺(tái)辦得有模有樣，下功夫打造節(jié)目品牌；在順利時(shí)我們時(shí)刻不忘艱苦創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)，總想把紫陽廣電做大做強(qiáng)，將有限的資金用在事業(yè)建設(shè)上。
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