【正文】 更洽商按實(shí)際量進(jìn)行調(diào)增，東裙樓停工按現(xiàn)有材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，鋼塔、鋼結(jié)構(gòu)都按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，總體來說、達(dá)預(yù)期目標(biāo)具體數(shù)據(jù)見：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（5）經(jīng)營成本情況核查報(bào)告。實(shí)際工程預(yù)算總造價(jià)目前實(shí)際收入數(shù)及支出數(shù)c. 上繳管理費(fèi)情況根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)營承包責(zé)任書，截止目前我項(xiàng)目部已全部完成上繳管理費(fèi)的任務(wù)。六、市場(chǎng)營銷、投標(biāo)實(shí)施情況對(duì)于開拓市場(chǎng)方面，我部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此進(jìn)行了積極有效的工作；對(duì)于任何符合公司要求，并且有一定影響力的項(xiàng)目，我項(xiàng)目經(jīng)理都盡力去搜索社會(huì)資源及社會(huì)信息，與總部做良好的溝通和協(xié)調(diào)。前期對(duì)**總工會(huì)會(huì)館項(xiàng)目跟蹤報(bào)名工作,**體育館項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤及社會(huì)關(guān)系的運(yùn)作，對(duì)于拓展新項(xiàng)目需要調(diào)動(dòng)大量的當(dāng)?shù)馗鞣矫尜Y源以及公司大量資源，此項(xiàng)目在運(yùn)作正常的情況下，尚需公司的支持。七、黨建方面的主要情況項(xiàng)目部全體黨員，按分公司支部要求，積極參加組織的活動(dòng)及時(shí)交納黨費(fèi)，嚴(yán)格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀(jì)行為，盡職盡力，全部投入工作中去。項(xiàng)目部賬目公開，活動(dòng)公開，對(duì)外招待公開。積極組織團(tuán)員活動(dòng)提青年團(tuán)員積極性，增強(qiáng)全體管理人員凝聚力。八、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、總包管理等方面情況我部積極組織項(xiàng)目部人員參觀當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目，學(xué)習(xí)其好的技術(shù)施工方法，豐富自己的技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化良好的質(zhì)量意識(shí)；同時(shí)也鼓勵(lì)項(xiàng)目部人員參加**市或當(dāng)?shù)?、公司或社?huì)上組織的一些學(xué)習(xí)，盡可能的參加各項(xiàng)可以提高自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)無論是技術(shù)管理還是經(jīng)營管理還是財(cái)務(wù)管理方面的等等，豐富提高自身的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)本工程的順利運(yùn)作有十分有利，效果也十分顯著，這種總包管理模式目前在外埠施工的項(xiàng)目有些難以控制、困難如山，也不過在我部的努力下本項(xiàng)目還是順利的進(jìn)行并接近完成，這和我項(xiàng)目部各個(gè)人員的努力是分不開的。在謙虛、謙和和堅(jiān)韌的作風(fēng)下與監(jiān)理與業(yè)主與社會(huì)部門的交流和配合也得到了贊許，也強(qiáng)化了城建集團(tuán)的良好印象，對(duì)整個(gè)**省來說，城建已不在陌生，在此孕育這更多更大的工程，這對(duì)整個(gè)城建集團(tuán)來說是有利的。 九、存在的問題這一年來，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作包括工程質(zhì)保、安全生產(chǎn)、文明施工、工程計(jì)劃與進(jìn)度等方面的進(jìn)展情況是良好的，這與**城建集團(tuán)工程總承包部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持是分不開的。但是我們?cè)谟行┓矫孀龅倪€不夠，在管理上還存在不足，與上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距，我部全體員工決心在日后的工作中將倍加努力、完善不足，加強(qiáng)質(zhì)量管理和人力組織，確保各項(xiàng)工作達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，更好的完成本項(xiàng)目工程施工任務(wù)。XX年下半年工作安排一、下半年工作計(jì)劃及工作思路為了確保完成剩余各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目部下半年仍將積極與業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行合同及規(guī)范等，確保市委常委提出要求09年12月28日剪彩禮式,確保在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、合同履約等工作創(chuàng)造條件，積極向業(yè)主及時(shí)溝通匯報(bào)，按照業(yè)主要求編制合理施工計(jì)劃，確保計(jì)劃的完成，實(shí)現(xiàn)完成計(jì)劃施工產(chǎn)值的目標(biāo)。在分包管理上要做好審計(jì)及結(jié)算管理，嚴(yán)格把關(guān)，針對(duì)此工程的特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，為公司的利潤及形象做出努力。二、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量及資料的管理我項(xiàng)目部積極組織工程技術(shù)管理人員施工技術(shù)交底，加強(qiáng)各工種配合協(xié)調(diào)，首先從施工圖紙和工序交接上協(xié)調(diào)好，保證材料的供應(yīng)到位，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和機(jī)械合理的布局，有計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)，滿足施工的要求。嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行交底，遵守施工及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn)，做到技術(shù)資料無錯(cuò)漏、查閱方便、快捷滿足施工要求。出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，按照業(yè)主對(duì)工程功能的使用要求變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并做好變更統(tǒng)計(jì)資料等成本控制的管理工作，對(duì)于工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照業(yè)主工程質(zhì)量管理要求確保工程施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)安全管理1. 堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的管理方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工相關(guān)規(guī)定。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)施工。3. 合理安排人力、物力、財(cái)力，增加現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌及安全設(shè)施投入，警戒施工人員時(shí)刻提高安全防范意識(shí)，特殊工種必須持證上崗。 四、加強(qiáng)經(jīng)營管理保證工程資金使用下步工程量雖然不大，我項(xiàng)目部仍會(huì)積極與業(yè)主等單位密切配合，順利完成工程剩余工程量，控制資金合理使用，保證工程資金?？顚Ｓ?，加強(qiáng)合同管理，控制成本，做好各項(xiàng)變更事宜，確保工程利潤最**，加強(qiáng)本工程管理費(fèi)的收取工作，針對(duì)本工程特殊情況嚴(yán)格控制分包經(jīng)營方面工作。執(zhí)行資金收支計(jì)劃管理制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目資金的收支計(jì)劃管理工作；及時(shí)掌握項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)，規(guī)范項(xiàng)目資金使用、核銷程序。五、工程結(jié)算及保修工作對(duì)于本工程在明年即將結(jié)束，我部將預(yù)先準(zhǔn)備好結(jié)算準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、變更、施工方案及規(guī)范為依據(jù)做好準(zhǔn)確、精確的準(zhǔn)備，為結(jié)算順利的進(jìn)行做好鋪墊。對(duì)工程竣工之后如若需要保修，在保修期內(nèi)我部將嚴(yán)格按照合同及相關(guān)法律進(jìn)行保修工作，做到接到保修通知后立即進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)履行保修責(zé)任，保證業(yè)主在保修期內(nèi)正常的使用，維護(hù)城建企業(yè)的良好形象。**城建集團(tuán)**廣播電視中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部XX年6月28日