【正文】 小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將所學(xué)理論知識(shí)與自身工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，隨時(shí)用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺(jué)、主動(dòng)、積極，起到了很好的表率作用?！叭齻€(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)主觀世界改造，切實(shí)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，為實(shí)現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會(huì)，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，向加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而努力。通過(guò)一系列理論的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自身存在的差距。一年來(lái)，我著重對(duì)如何實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將我辦管理的豐富的國(guó)有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力？如何加強(qiáng)培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資本？如何把握市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運(yùn)作的新思路？如何打造誠(chéng)信的品牌，樹(shù)立良好的口碑等等問(wèn)題進(jìn)行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場(chǎng)，全方位尋找項(xiàng)目，積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路，這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。二、按照“先做人、再做事”的原則，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。首先強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺(jué)遵守中央關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗(yàn)，守得住原則。潔身自好，嚴(yán)守制度，作為單位一把手，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價(jià)、預(yù)決算管理等規(guī)章制度，從沒(méi)利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)和插手建設(shè)工程、房屋開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有違規(guī)接受他人禮金、有價(jià)證券，沒(méi)有參與任何形式的賭博。工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，不但做到無(wú)條件接受來(lái)自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時(shí)做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)肩負(fù)起加強(qiáng)監(jiān)督的政治責(zé)任，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)單位其他同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)班子和黨員干部隊(duì)伍的監(jiān)督。大力恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自我批評(píng)的好風(fēng)氣，開(kāi)展積極健康的思想探討，堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無(wú)過(guò)的現(xiàn)象，一年來(lái)，我辦政令暢通，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)蔚然成風(fēng)，無(wú)一起違法亂紀(jì)案件發(fā)生。有全局意識(shí)，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由黨組會(huì)、辦公會(huì)討論，杜絕了一人說(shuō)了算。作為部門負(fù)責(zé)人，服從全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服從區(qū)委、區(qū)政府做出的安排，不局限于局部利益。樹(shù)立了正確的權(quán)力觀。能夠正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力，明確權(quán)力是人民群眾賦予的，要為人民群眾做主，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)這一原則。樹(shù)立了良好的公仆意識(shí)，全心全意為老百姓服務(wù)。通過(guò)自己的身體力行和帶領(lǐng)，～年我辦完成了多項(xiàng)遺留問(wèn)題，切實(shí)為老百姓排憂解難，并得到了群眾的好評(píng)。嚴(yán)于律己，全方位實(shí)行制度化管理，作為單位負(fù)責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。三、開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)對(duì)行政、工程、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對(duì)班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開(kāi)展。（一）項(xiàng)目建設(shè)方面，我主持和直接管理了區(qū)一號(hào)工程重要基礎(chǔ)設(shè)施。接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)。工程于～年5月18日正式開(kāi)工建設(shè)，建設(shè)中面對(duì)規(guī)劃調(diào)整、雨季較長(zhǎng)、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應(yīng)變措施和向政府報(bào)告尋求加大各方面協(xié)調(diào)力度，通過(guò)努力，現(xiàn)道路已形成通車能力，進(jìn)入收尾階段。秉著為民辦實(shí)事的精神和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的作風(fēng)，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中我提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)拆遷安置房于～年6月實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點(diǎn)的設(shè)計(jì)得到有關(guān)部門和拆遷安置戶的極高評(píng)價(jià)，也切實(shí)實(shí)踐了我們貫徹“三個(gè)代表”，為人民服務(wù)的宗旨。（二）～年我辦完成了安置補(bǔ)償、道路改擴(kuò)建工程拆遷任務(wù)拆遷安置工作以及正在全力進(jìn)行的拆遷安置工作。（三）房管局相關(guān)工作：～年4月接手職責(zé)職能后，按照管好用好國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值的指示，我迅速在抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干克服人員緊、業(yè)務(wù)不熟、資料欠缺等困難，通過(guò)半年時(shí)間的運(yùn)作，對(duì)全區(qū)近50萬(wàn)平方米的直管公房進(jìn)行建檔、微機(jī)錄入工作，并加強(qiáng)了物業(yè)管理執(zhí)法、安全生產(chǎn)、防洪防汛、處理遺留問(wèn)題等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，針對(duì)全員改制下屬的四個(gè)房管所工作開(kāi)展問(wèn)題，我提出了全員聘用、績(jī)效考核等新的管理辦法和思路，也得到了區(qū)委政府的認(rèn)可?！?月，經(jīng)區(qū)目標(biāo)辦考核工作全面通過(guò)目標(biāo)檢查。（四）資金運(yùn)作XX年初我到時(shí)，債務(wù)8000余萬(wàn)元，一年資金利息達(dá)1200多萬(wàn)元。通過(guò)加大債權(quán)催收力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，逐步縮小信貸規(guī)模的思路的運(yùn)作，3年來(lái)，已收回大部廣播局干部職工會(huì)議匯報(bào)材料一、堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮個(gè)人的才能和集體的智慧。工作中，成績(jī)的取得往往靠集體認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)科全體人員心齊、氣順、風(fēng)正、勁足，形成了積極向上的比工作、比貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的工作局面，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。二、以制度和機(jī)制作保障，完善和實(shí)施具有約束力的制度和規(guī)定。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)收入管理制度、財(cái)務(wù)支出管理制度、貨幣資金管理制度、專項(xiàng)資金管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、政府采購(gòu)制度等規(guī)章制度，做到以制度管人，以制度管事。嚴(yán)格按照財(cái)政、審計(jì)部門的要求進(jìn)行資金的收支。同時(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程，對(duì)所有報(bào)銷憑證，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一粘貼。打印單據(jù)封面，由經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐一簽字，再由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，才能支付入賬。做到科學(xué)合理，有章可循。三、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)，提高工作效能。針對(duì)工作中出現(xiàn)的不主動(dòng)、不熱情，對(duì)自己沒(méi)有嚴(yán)格的要求，對(duì)如何創(chuàng)造性地開(kāi)展工作思考得不夠，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題，財(cái)務(wù)科加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，確定每周五下午為集體學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容為時(shí)事政治、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)政策法規(guī)。堅(jiān)持按原則辦事，恪盡職守，做到干一行、愛(ài)一行、專一行，精通業(yè)務(wù)，工作高效。同時(shí)，制定AB崗工作制度，A崗工作人員不在位時(shí)，指定B崗工作人員代行其職責(zé)，以保證工作的連續(xù)性。結(jié)合局里的請(qǐng)銷假制度，編制科室人員去向登記表，對(duì)臨時(shí)性的人員去向進(jìn)行及時(shí)登記，對(duì)在崗情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。以全局工作大局為重，部門科室之間相互支持，主動(dòng)配合。撲下身子，沉下心去，不搞花架子，不做表面文章。四、工作抓落實(shí)是決策、目標(biāo)、任務(wù)、要求得以實(shí)現(xiàn)的主要途徑和落腳點(diǎn)。實(shí)行現(xiàn)金管理的日清月結(jié)制；每月進(jìn)行一次會(huì)計(jì)主管與出納的現(xiàn)金、銀行對(duì)賬，保證收入及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)，每月憑證及時(shí)入賬、裝訂。做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。4月份，計(jì)劃按照部門分類對(duì)在賬的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次大清查，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)進(jìn)行逐一核對(duì)，落實(shí)資產(chǎn)的賬實(shí)是否相符，清理、上報(bào)需要報(bào)廢資產(chǎn)，核查有無(wú)漏報(bào)、漏記資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。