幼兒園的運動會口號(精選多篇)與幼兒園目標管理總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:29本頁面
【正文】 班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。一流的師資隊伍：建設(shè)一支具有強烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學(xué)前教育大專學(xué)歷達標率100％。一流保教質(zhì)量：在教育教學(xué)活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學(xué)設(shè)備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。三、目標實施目標實施首先要建立高效能的組織機構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn)；做好科學(xué)地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。四、目標考核目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學(xué)地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進一步指導(dǎo)目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責(zé)制”的工作量化考核標準?？傊?，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經(jīng)驗，更要慎重、科學(xué)、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化。
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