煤氣廠班組年度工作總結(jié)與煤氣廠班組年終總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:18本頁面
【正文】 我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實處。我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年計劃：，去約束全班人員的行為。，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染 ?？刂坪盟?。，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄。，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細。6. 組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
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