煤氣廠班組年度工作總結(jié)與煤氣廠班組年終總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 03:18本頁(yè)面
【正文】 我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處。我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后，特制定下年計(jì)劃：，去約束全班人員的行為。，不讓池水滿(mǎn)溢，保證環(huán)境不受污染 ?？刂坪盟础?，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。，采取措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并認(rèn)真做好記錄。，繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì)。6. 組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能。
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