財政局作風建設工作報告(市)與財政局作風整頓實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:08本頁面
【正文】 少一事，寧愿少干事，也不愿擔事；不求有功、但求無過，在其位不謀其政，遇事推諉，拈輕怕重，不敢擔當；缺乏大局意識、協(xié)作意識、補位意識等問題。 二是效率低下問題。重點是：看齊意識不強，工作標準低、效率低，應付差事，甘于平庸，不能適應新常態(tài)，工作平淡無起色；執(zhí)行力不強，懶政怠政，出工不出力，只求過得去，不求過得硬，不能做到細致、精致、極致；精神不振，狀態(tài)不佳，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情；等靠思想嚴重，凡事等著領(lǐng)導出思路、拿主意、想辦法，主動作為不夠；思想保守，反應遲鈍，按部就班，凡事不上心，不催不動，大催小動，對重大工作任務不上心等問題。 三是服務意識差問題。重點是：衙門作風，對群眾缺乏服務的真情實意，態(tài)度硬橫，擺架子、打官腔，不愿幫群眾解決實際問題；缺乏全局觀念和服務意識，不把心思和精力集中到工作上，忙于個人私事等問題。 四是吃喝收要拿問題。重點是：“官本位”意識重，搞隱性“四風”，吃拿卡要、故意刁難，把權(quán)利個人化、利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；人為設置“關(guān)卡”，死摳條條框框，能辦不辦、該辦不辦，圍繞程序打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不從實際考慮群眾利益等問題。 四、參加范圍 全局財政干部職工，以局領(lǐng)導班子、科室負責人和關(guān)鍵崗位干部為重點，堅持領(lǐng)導帶頭、突出重點、全員參與，推動機關(guān)作風全面根本好轉(zhuǎn)。 五、工作舉措 （一）設立投訴舉報渠道。在機關(guān)大廳設立作風問題意見投訴箱，公開投訴熱線和舉報電子郵箱，加強內(nèi)部監(jiān)督和群眾監(jiān)督，對群眾反映的具體問題，加大查處、反饋力度，做到件件有結(jié)果、事事有回應。 （二）制定專題學習計劃。重點學習省市關(guān)于作風整頓會議精神、領(lǐng)導講話，《習近平談治國理政》、《知之深、愛之切》和財經(jīng)法律法規(guī)等,適時組織干部職工到村、西柏坡等實地接受教育，切實提升全體干部職工綜合素質(zhì)。 （三）加強機關(guān)考勤管理。嚴格落實機關(guān)考勤制度，每周對機關(guān)考勤情況進行統(tǒng)計，并將考勤結(jié)果全局通報。 （四）開展機關(guān)作風督查。每周對各科室和全體干部職工工作紀律、工作狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生、制度落實情況等進行督導檢查，檢查結(jié)果全局通報。 （五）開展干部作風評議。通過服務對象和市場主體滿意度評議等形式，對每名財政干部在工作作風、服務態(tài)度、任務落實等方面進行綜合評價，將評價結(jié)果作為評先評優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。 （六）強化問責通報機制。對違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題，以及對局各項決策部署不落實、不盡責，違反機關(guān)工作紀律的，堅持嚴肅問責，既追究當事人責任，又要追究相關(guān)領(lǐng)導責任。 六、組織領(lǐng)導 （一）成立領(lǐng)導機構(gòu)。局機關(guān)成立作風整頓領(lǐng)導小組，局長任組長，其他班子成員任副組長，各科室負責人任成員。各主管局長對分管科室的作風整頓負直接責任，科室負責人要承擔第一責任人責任。領(lǐng)導小組下設辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作開展。 （二）搞好統(tǒng)籌結(jié)合。把作風整頓活動與與解放思想大討論結(jié)合起來，把作風整頓的實際成效作為大討論活動的重要檢驗；與“一問責八清理”結(jié)合起來，全部落實從嚴治黨的各項要求。 （三）建立健全長效機制。切實抓住影響財政干部作風建設關(guān)鍵問題，及時總結(jié)作風整頓工作實踐，建立一批簡明易行、管用有效地制度，形成改進作風、提升效能的長效機制。
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