運輸局黨委實施打算與運輸科工會工作計劃范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:04本頁面
【正文】 ，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。強基建企，樹立典范。認真履職盡責，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓好工建工作。三、圍繞一個重點——勞動競賽運輸科以“三個零”(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動競賽的實施和開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機的結合起來。零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，健康員工》為主題的競賽活動。著眼于企業(yè)安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧企業(yè)的構建，團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設和諧型科室。零缺陷。旨在提升運輸科現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場各項工作標準化的執(zhí)行與落實積極推進到位，通過不斷改進、推進和完善，使運輸科各項工作安全持續(xù)地開展。零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識。四、完善、規(guī)范班組建設根據(jù)省集團公司、公司的指示精神，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)新杯”和“安康杯”活動，樹標塑型，充分發(fā)揮班組建設“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。突出“固化養(yǎng)成”。在公司安全發(fā)展的強勢推動下，運輸科標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，運輸科工會將突出“三個深化”，側重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化。從管理形式向管理內容深化。從規(guī)范標準向提高班組人員素質深化。把標注化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。實現(xiàn)“三個逐步轉向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效。二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組記錄內容的真實性、針對性和實用性。三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長管理水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質”的轉變。設立班組“奪標”計劃。所謂班組“奪標”計劃就是類似于員工職業(yè)生涯設計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設計，其目的有三：①進一步落實推進運輸科機制整合、人心整合、管理整合、技術創(chuàng)新整合。②使班組“四看”(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新)計劃合理、管理科學、推進扎實。③將公司提出“培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”的指導原則落實到班組。其中推進步驟：①確立試點班組。②確立目標。③進行可行性論證。④拿出奪標計劃書。⑤過程跟蹤，持續(xù)推進。班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。二是全面開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，力爭在操作技能上有新的突破。深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班組建設活動要齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的模范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，進一步增強員工的主人翁責任感和使命感，最大限度地激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。
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